有没有一种选择,叫做一劳永逸

如题所述

第1个回答  2016-12-23

不认为有这样可以“一劳永逸”的决定。

别说重大决定了,恐怕很多人日常生活的常态是这样的吧:

早上上班之前,迟迟确定不了到底穿哪套衣服;
该吃午餐了,拿着一叠外卖单,就是不知道到底要点哪一家;
刷X宝好几个小时,也没决定买哪件衣服……
躺枪了吗?你是不是也曾经跟别人笑称自己有“选择恐惧症”?
这些都是日常生活中的小事,选错了大不了“一笑而过”,也就是浪费一些时间和精力而已;可是,当你来到人生的十字路口、面对重大抉择时,还能这样云淡风轻吗?
在小说《人生》 的开篇,路遥引用了柳青的一句话:
人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步,特别是当人年轻的时候;没有一个人的生活道路是笔直的、没有岔道的;有些岔道口,譬如政治上的岔道口;事业上的岔道口,个人生活地的岔道口,你走错一步,可以影响人生的一个时期,也可以影响一生……
面对“影响一生”的决定,相信每个人都想趋利避害,做出最理性的选择,也就是让自己今后“不为曾经的决定后悔”;从高考志愿到毕业求职时决定去向,面对选择,我们如何做出好决定?

所以,不存在可以“一劳永逸”的选择。

但是关于理性选择,我可以推荐一本书:《做出好决定》的书;这本书就旨在指导读者如何理性掌控工作与生活、做出好决定。
本书的作者罗宾斯,身为美国亚利桑拿大学的博士,在管理学和组织行为学方面颇有建树;通过在该领域多年的研究和咨询服务的实践,作者积累了丰富的行为决策领域的案例。通过这些案例,作者从“决定”的产生机理、影响因素、倾向风险等方面展开深入剖析,并最终为读者提出“高效决策”的意见建议。
决策的重要性已无容置疑;为了使读者了解决策产生的机理,作者用“肖恩决定将去哪所大学”的案例向我们介绍了理性决策的六个标准步骤:



理性决策,就是综合运用逻辑分析、资料搜索、了解建议,做出最符合自己价值标准的决定——而不是凭感觉或经验。

但是,要做到理性决策,从来就不是一件容易的事。哪怕你拍着胸脯说,“我根本不在乎中饭吃米饭还是面条,我很快就能做出选择”;但遇到诸如“双十一”购物狂欢节这样的机会,你也难免头脑发热、买到要剁手。作者在书中也通过数据指出,2001年“911”恐怖袭击之后,有成千上万的人取消了飞机旅行计划,原因就是怕乘坐飞机时遇上恐怖袭击;但是仔细研究一下统计结果,我们会发现死于医疗事故的概率比死于恐怖袭击大5882倍。对于阻碍我们做出理性选择的因素,有如下几点:



分析了理性决策的步骤及影响因素后,在本书的第二部分,作者用八份调查问卷帮助读者建立自己的“个性档案”,这八份调查问卷分别涉及如下方面;
决策风格—偏理性还是感性?
风险偏好—是否愿意冒险;
你追求完美还是“差不多就行”?
你更相信自己还是命运?
你有“拖延症”吗?
量一量你的“易冲动指数”;
你能控制自己的情绪吗?
你是不是过于自信?
通过建立自己的个性档案,就能了解自己的性格将如何影响决策,对于决策会起到阻碍作用还是促进作用?从而趋利避害,做出理性决策。在此,作者针对决策时常见的倾向给出了明确的建议:




给出建议后,本书的最后一部分,作者提出了高效决策的12条建议:
一、没有目标就没有有效决策
二、有什么都不做是最好的选择
三、选择不做决定也是一种决定
四、当下的决定将严重限制未来的决定
五、人生很长,可关键的决定就那么几个
六、高效的决策者知道什么时候适可而止
七、给自己的选项,不要超过六个
八、纠结于过去的决定只会浪费你的时间
九、成功人士懂得冒险
十、是人都会犯错
十一、善于运用经验
十二、你所属的文化决定了你的决策风格
和“心灵鸡汤式”的启发和正襟危坐的说教不同,这本书运用了非常多的实际案例,每个章节都从案例入手引出说理部分。由于作者本身是研究组织行为学与管理学的专家,因此,他在书中所引用的案例全部来自于他咨询工作中的真实案例。
从这些案例中我们多少都可以看到自己的影子:比如一次不理智的购物、买股票时的投机心理、面对男(女)朋友时的优柔寡断。
生活中所要做的决定五花八门、包罗万象;这本书中,作者没有替我们做决定,而是教给我们“提高决策的一种方法”。
无论你是否患有选择恐惧症或拖延症,这本书都非常值得一读;日常生活中的面临选择的时候实在是太多。就拿刚才的我来说,到底为这篇读后感定什么题目都让我煞费苦心;所以,让我们一起培养自己“高效决策的能力吧!何乐而不为呢?