财务主管需要具备的素质：
1.扎实的专业技能
2.良好的沟通协调能力
3.合理分工能力
4.学会保密，不透露公司财务资讯
5.有耐心，有责任心
6.遵纪守法，熟知会计法律知识
财务主管应该具备一下能力：
一、意识结构分析
1、管理意识。
管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。
2、服务意识。
身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计资讯和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。
3、法制意识。
现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。
4、监督意识。
会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联络、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。
5、保密意识。
财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计资讯。
6、素质意识。
管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。
裁判长是竞赛裁判工作的组织者和领导者，在篮球竞赛中一般设正裁判长一人，副裁判长二人或三人。全国比赛的裁判长由国家体育总局篮球处进行安排。基层比赛的裁判长由基层领导确认。 篮球竞赛中的着急是裁判，抓竞赛，必须首先抓好裁判工作。因此，裁判长的思想水平、业务能力、组织能力，与篮球竞赛质量有直接的关系。所以，裁判长是篮球竞赛中的关键人物。一、裁判长应具备的条件A.要有高度的事业心和责任感，要有为篮球事业献身的精神，要有严肃、认真，踏实肯干的工作态度和作风。B.要模范地遵守裁判员守则和篮球法规。C.要具有公而忘私的高尚品行要做到不徇私情，公正廉洁，作风正派，以身作则，自觉抵制不正之风。D.要深入群众，细致工作，平易近人。E.要做团结的模范。F.要具有高尚的裁判道德，不偏不倚，秉公执法。G.要精通规则、裁判法，要具有培训裁判员和记录台裁判人员的能力，要有较丰富的临场经验和果断处理临场中突发事故的能力。H.要熟悉竞赛规程，掌握篮球竞赛制度和各种编排方法，掌握篮球成绩计算的方法。I.要有一套较好的管理赛区裁判员的方法和手段，能调动每个裁判员的积极性，自觉、主动的为篮球竞赛做贡献。J.要有组织观念，竞赛中的原则性问题，要多请示，多汇报。二、裁判长的工作要点和程式 赛前工作：裁判长要提前到达赛区，了解赛区的准备情况；组织开好裁判员动员会；检查比赛场地、器材和技术装置；组织好赛前裁判员的身体素质测验；组织好裁判员规则、裁判法和规程的学习和讨论；开好裁判长、教练员联席会。比赛期间的工作：认真安排好临场裁判员，公正、合理、因材使用--------本文章整理于博凯体育
1、摘要中应排除本学科领域已成为常识的内容；切忌把应在引言中出现的内容写入摘要；一般也不要对论文内容作诠释和评论(尤其是自我评价)。
2、不得简单重复题名中已有的资讯。比如一篇文章的题名是《几种中国兰种子试管培养根状茎发生的研究》，摘要的开头就不要再写：“为了……，对几种中国兰种子试管培养根状茎的发生进行了研究”。
3、结构严谨，表达简明，语义确切。摘要先写什么，后写什么，要按逻辑顺序来安排。句子之间要上下连贯，互相呼应。摘要慎用长句，句型应力求简单。每句话要表意明白，无空泛、笼统、含混之词，但摘要毕竟是一篇完整的短文，电报式的写法亦不足取。摘要不分段。
4、用第三人称。建议采用“对……进行了研究”、“报告了……现状”、“进行了……调查”等记述方法标明一次文献的性质和文献主题，不必使用“本文”、“作者”等作为主语。
5、要使用规范化的名词术语，不用非公知公用的符号和术语。新术语或尚无合适汉文术语的，可用原文或译出后加括号注明原文。
6、除了实在无法变通以外，一般不用数学公式和化学结构式，不出现插图、表格。
7、不用引文，除非该文献证实或否定了他人已出版的著作。
8、缩略语、略称、代号，除了相邻专业的读者也能清楚理解的以外，在首次出现时必须加以说明。科技论文写作时应注意的其他事项，如采用法定计量单位、正确使用语言文字和标点符号等，也同样适用于摘要的编写。摘要编写中的主要问题有：要素不全，或缺目的，或缺方法；出现引文，无独立性与自明性；繁简失当。
9.论文结构要清晰，重点突出自己的思想和内容，不要把别人的工作和自己的工作混淆在一起，一定要有自己的东西在里面。
10.严格按照硕士论文书写规范进行论文撰写。论文的整体风格，编排要整洁清爽。
唉，首先，思想素质是：以礼始 以礼终，跆拳道的基本礼仪是 见到国旗要行礼，见到道馆馆主，教练，父母，兄长，同学和比自己高级别的同学要行礼，态度要端正，有一名跆拳道选手在比赛中输了，他一气之下把头盔摔在地上，然后世界组织就把他终身禁赛，他被永远逐出跆拳道界。然后身体素质，身体柔韧，体力强，力量和速度也是必不可少的。大概就这些了。
首先是对财务知识的掌握，要能清楚知道财务管理基本知识；其次是具有一定的管理能力，能团结同事干好工作；三是高度负责的态度，必须细心，避免疏漏；四是要积极主动，能和经理保持联络；五是善于学习，知识在不断更新、社会飞速发展，只有不断掌握新知识，才能更好地工作，为公司效力，也有更大的晋升空间。
做了几年的销售主管，真正体会到了管理者的不易，要想成为一名优秀的销售主管，必须具备一些高超的素质和技巧，才能驭人自如，那么，销售主管需要具备哪些素质呢? 要想成为一名销售主管，至少需要具备以下四大素质： 素质一：成功的思维方式 何谓成功的思维方式，讲起来比较抽象，可以结合下面的例子理解。如日常的工作心态，成功者是主动寻找工作中可以精进的地方，不懈努力，力求完美，而失败者则是多一事不如少一事，上级询问检核时才忙着掩盖推托;在工作因客观因素遇到困难时，成功者忽略客观困难，寻找目前可以着力的地方尽一切努力改善局面，而失败者则拿客观因素当借口，怨天忧人;当工作出现失误时，成功者是先控制负面影响，通知上级，承担应负责任，而失败者则是先找替罪羊、掩盖，强调客观因素，推托责任;在与同事、上级的相处中，成功者视同事、上级为客户，尽量“使客户满意”，创造好的工作环境，而失败者则是满腹牢骚;在下属犯错时，成功者首先反思是否是由制度制订不周、沟通不精准、培训不力造成的;而失败者则会说与己无关。 素质二：时间管理 管理的大忌是掉入琐事缠身的陷阱而忽略了培训、检核、与业代沟通、自我素质提升等重要工作，最后形成恶性回圈，永远是手忙脚乱，漏洞百出。用必要的时间管理约束自己，“强迫”自己记日记回顾每天的工作时间分配是否合理，“强迫”自己每天做出次日的工作计划，“强迫”自己“做重要的事”，久而久之形成良性回圈，主管才称得上开始成熟。 素质三：分析提炼能力 销售主管尤其需要这种能力，从纷繁复杂的市场现象中发现关键所在，汇出市场策略;从业代的业绩报表和日常表现中发现制度的空白点，进一步完善制度，这种对事的分析能力可帮助主管明确工作思路。业代们的喜怒哀乐总是围绕成就感、工作环境、个人发展三个因素，员工的工作绩效=能力水平×技能水平×任务理解程度×决心×信心×努力程度×成就感和责任心×不可控因素，对人的分析能力更能促进管理效率的提升。通过和业代的接触能很快发现改善他的业绩的主要驱动因素是什么，从而对症下药，才是管理之道。 素质四：协调各种关系的能力 销售主管想做好工作，需要各方面的配合：上级的信任、下级的敬畏、同事的帮助，人际关系处理起著主导作用。这方面的书籍已经很多，在此不再赘述。有一点需要记住：靠技巧获得别人的信任总是暂时的，诚实、乐观、乐于助人、理智的人格魅力才是处理人际关系的真正法宝。 销售主管应具备哪些素质？
我现在在大学里担任学生会文娱部长.我认为学生会主席最重要的是要有责任感...工作计划没什么用~等你做到主席的时候多和大家商量事情就可以了~