在商业地产起步和发展期，招商部岗位发展大。在当下，运营部门更有发展。
招商部，可广积人脉 。
运营部，而深刻领悟商业地产运营流程、细节。在专业上更精。
在商业地产红火的时代，招商部吃香喝辣的，NB哄哄。
但现在，反而是真正懂运营的，会运营的，吃香了。
招商部门和运营部门的工作各具特点，对人的要求也不一样，接下来从下面几点对招商和运营的工作进行分析：
招商部门是给公司谈生意的，工作的阶段性特点比较明显，短期内承担的压力更大，要求人更有冲劲儿；营运部门的角色是管家，是给公司管生意的，工作全面性的特点更突出，要求人更有韧劲儿。
招商人员要懂市场、懂品牌、懂工程、还要懂得怎样整合和开发资源;营运人员的知识面要求更宽，要关注品牌从进入直至离开商场的整个生命周期，不但要了解品牌，还要帮助品牌（特别是新品牌或刚进入项目所在市场的品牌）适应环境，解决工程问题，一起做营销，做人气，甚至还要帮助品牌协调解决货品配置.（即使是连锁品牌，每个店铺的客人和货品也都存在匹配的差异性、特殊性）和人员安排等内部管理问题。
招商部门的重点在做生意，需要人脉和技巧，工作的技术性强；营运人员重点在管生意，对人的沟通、协调能力要求高，更强调管理能力和工作的艺术性。
招商人员的文字和语言沟通能力当然要强；营运人员不但要能说，能写，还要能编写制度、能设计工作流程、能编制市场营销方案，能整理营运案例。
总之，大型商业地产项目的营运负责人应该像航母的舰长一样，能文能武，从综合和长远来看，运营部门的人更有发展。
目前看，后期经营部门有潜力。
国内专业招商的就不多，专业运营的更少。
之前是各个公司想挣快钱，不管后期。现在看来，后期经营越来越重要。
这是2个互为因果的部门，而且相互关联。怎么分？
没做过运营的，招商好不了；
没做过招商的，运营也好不了。
两个部门都是做一做，然后，选择一个合适自己的。就当前行业现实来说，运营岗，会比较稳定。
商业招商、运营、策划是商业三叉戟，做好了都有前途，加油吧。
个人建议招商，我也是去年毕业的。也再这一行发展，建议你做招商。
依照电商运营比较出名的威力兄弟做法
是线上线下双结合
将线下客户导入线上，比如在包装上放上二维码，卡片放二维码关注返现等
让线上客户去线 *** 验，比如到实体店体验产品等等
线上线下双结合，能最好的发挥优势
Merchants Department
Manager of Merchants Department
Operation Department
Manager of Operation Department