现在不少职员不懂得正确工作态度和工作方法，但不得不看到，现在的很多领导也没有领导水平。
作为得力的下属，应在态度上尊敬领导，在思路上想领导之所想，在工作中做领导所欲为，做好领导的得力助手，进而得到领导的认可。领导对下属应该关系、体谅、善于引导和培养，对于属于忠诚于自己，在工作中的心用手的下属应在职位和平台上给与充分的帮助。
“自己忠心对待的上司一点情面都不留”这样的情况我想要具体分析：
1、领导为人严苛，业务能力强，经验丰富，不留情面，真心带您，他有真东西还是要好好跟他干；
2、领导属于那种欺负软的硬的怕，欺负好的，不敢惹差的，业务能力又不强，那干脆收回您的重心。职场上这样的人不少，下属越好用的越不讲理，越难捏咕的越客气。
尽量不要和上司有矛盾,如有也得不超界限,也得让上司知道是为他好,记住办事不由东累死也无功的道理,如果上司是明君,进忠言也要讲究方式和方法.真要有矛盾了而不能化解,应选择离开.有一印度名著中说得好:在水中生活,和鳄鱼作对那是傻子,您可要记住喔?人际关系我处理的那是相当明白了........!有事您吱声,祝您顺利好吗!
因为长大、经历和经验，所以看问题、处事不同以往了
说明你成熟了或有了社会积累了
小品里不是有句话：猫走不走直线，取决于老鼠。
你应该表现自己，还是低调，首先要看你公司的经理设计师的风格啊？
你要先取得她的认同才行。
坐回你自己
姜维（202年－264年），字伯约，天水冀县（今甘肃甘谷东南）人。三国时蜀汉名将，官至大将军。少年时和母亲住在一起，喜欢儒家大师郑玄的学说。因为父亲姜冏战死，姜维被郡里任命为中郎。
诸葛亮北伐时，姜维被怀疑有异心，姜维不得已投降蜀汉，被诸葛亮重用。诸葛亮去世后姜维在蜀汉开始崭露头角，费祎死后姜维开始独掌军权，继续率领蜀汉军队北伐曹魏，与曹魏名将邓艾、陈泰、郭淮等多次交手，姜维北伐总计大胜两次；小胜三次；相距不克四次；大败一次，小败一次。后因蜀中大臣也多反对姜维北伐，而宦官黄皓弄权，姜维杀之不成，只得在沓中屯田避祸，后司马昭五道伐蜀，姜维据守剑阁，阻挡住钟会大军，却被邓艾从阴平偷袭成都，刘禅投降。后姜维希望凭自己的力量复兴蜀汉，假意投降魏将钟会，打算利用钟会反叛曹魏以实现恢复汉室的愿望，但最终钟会反叛失败，姜维与钟会一同被魏军所杀。
这在当今竞争激烈的社会是很普遍的现象，是争斗心和妒嫉心的反映。按佛家讲是善心不足，不能替对方考虑其心理伤害，以自己一时占得便宜为快，以不输给对方为荣！
做为自己，看到别人做得不好，是警示自己可别象他（她）那样做，那才是最笨的人---丢失了自己的美德，丢失了自己未来的福份！
能在污浊中洁身自好才是善者！
可以，最好的结果就是你升职了，最坏的结果就是你离职了。
首先，生锈的大脑很高兴为您服务，O(∩_∩)O哈哈~下面步入正题：你说你老板刻薄，我特一查了一下
刻薄
基本解释：
（待人、说话）冷酷无情；过分的苛求：尖酸～。
他对待工作很严，要求很高，这对公司对他个人都是没有错的，顶多是稍严了一点，在工作上不要和他对着干，当然要干好本职工作，职外之事纯属自由。两个工作分开。
你能不能再说的详细一点，说说他怎么垃 圾了，是不是欺负人了，除了对待工作刻薄是不是还有什么？
他对待工作很严，要求很高，这对公司对他个人都是没有错的，顶多是稍严了一点，在工作上不要和他对着干，当然要干好本职工作，职外之事纯属自由。两个工作分开。 你能不能再说的详细一点，说说他怎么垃 圾了，是不是欺负人了，除了对待工作刻薄是不是还有什么？ 追问： 比如：上班我和搭档同事违反规矩。他骂我不骂他，因为我的搭档是他亲戚。他对于我们的工作根本不了解，就来指手画脚。说我那里那里不对。要怎么怎么的。还要我有什么发现和问题要即使报告。不然就罚款，一个月就那点工资。还有钱给罚款。汗水 回答： 你的上司首先对于奖罚功过好坏是有偏私的，这是一个做老板的不对之处，对于工作可能只从大处考虑，不到小处这点作为一个领导者是有的。认识不清工作的难度。罚款是公司制裁管理员工的一种手段。 过分的对着干不仅让自己没理，而且，即使被开了，也是自己的不是。