上海毛巾厂，生产单一产品，其正常年度的财务成本资料如下：
产销量： 80000件
单位售价 25元
产品生产成本 1 320 000元
其中： 原材料 480 000元
工资及福利费 320 900元
制造费用 520 000元
销售及管理费用 280 900元
制造费用为混合成本，变动制造费用与固定制造费用的比例为6：7。销售及管理费用中变动部分和固定部分的比例为4：3。
该厂生产能力尚有多余，但在目前的价格条件下，增加销售量无销路。厂领导班子研究后，提出三个方案，征求财会科意见。
（1）A产品降价10％，预计可扩大销售40％。
（2）利用多余生产能力开发新产品B，预计单位售价20元，单位变动成本11元，销售量40 000件，年增加固定成本100 000元（专用设备），但A产品必须减少10％。
（3）利用剩余生产能力开发新产品C，预计单位售价12元，单位变动成本6元，销售量50 000件，年增加固定成本40 000元（专用设备）。但A产品必须减少20％。
上海毛巾厂，生产单一产品，其正常年度的财务成本资料如下：
产销量： 80000件
单位售价 25元
产品生产成本 1 320 000元
其中： 原材料 480 000元
工资及福利费 320 900元
制造费用 520 000元
销售及管理费用 280 900元
制造费用为混合成本，变动制造费用与固定制造费用的比例为6：7。销售及管理费用中变动部分和固定部分的比例为4：3。
该厂生产能力尚有多余，但在目前的价格条件下，增加销售量无销路。厂领导班子研究后，提出三个方案，征求财会科意见。
（1）A产品降价10％，预计可扩大销售40％。
（2）利用多余生产能力开发新产品B，预计单位售价20元，单位变动成本11元，销售量40 000件，年增加固定成本100 000元（专用设备），但A产品必须减少10％。
（3）利用剩余生产能力开发新产品C，预计单位售价12元，单位变动成本6元，销售量50 000件，年增加固定成本40 000元（专用设备）。但A产品必须减少20％。
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