上世纪七、八十年代，产自亚洲的石英表风行全球，冲击了瑞士钟表制造业，瑞士钟表业在重重困难中开始结构重组：从业人员由1970年的9万人变为1984 年的3万人，至如今稳定在4万人左右。企业数目由1970年的1600家变为如今的600家。每家企业员工平均人数一直维持在70人左右，绝大多数都是中小企业，员工数小于100人，只有不到10家的企业雇佣员工超过500人。
通过各公司有计划的兼并收购行动，四大集团在钟表业生产中的主导地位基本形成，它们分别是瑞士的斯沃琪集团、劳力士集团、richemont集团和法国的路易威登集团。 斯沃琪集团是世界最大钟表集团，总部设在伯尔尼州的比尔市，1980年开拓了斯沃琪表，1983年由原瑞士钟表工业公司（asuag）和瑞士钟表总公司（ssih）合并而成，1998年易名为瑞士斯沃琪集团（swatch.68$x(Lgfs%gawtwatchdoor
group）。斯沃琪集团共有员工2万人，在50个国家拥有18个品牌，其中包括：宝玑(breguet)、欧米茄、天梭、浪琴、雷达、卡文克莱（calvin klein）、雪铁纳(certina)、美度(mido)、皮巴曼(pierre balmain)、宝珀(blancpain)及斯沃琪。同时拥有自己的装配系统生产企业lasag公司、钟表机芯生产企业eta公司、钮扣电池厂 renata公司等多家配套生产企业。
斯沃琪集团2006年创下有史以来最好的经济收益，营业额首次越过50亿瑞郎大关，达50.5亿瑞郎，比上年增长12.3%，盈利达8.3亿瑞郎，比上年增长33.7%。其中钟表和首饰盈利7.38亿瑞郎，比上年增长17.9%，机芯和零件生产盈利1.47亿瑞郎，比上年增长212.8%，电子表盈利 1.06亿瑞郎，比上年增长32.8%。 拥有cd香水和路易威登皮具的法国lvmh集团是当今世界头号奢侈品集团。20世纪末购入豪华（tag heuer）、茨尼特(zenith)二个瑞士手表品牌后，lvmh集团立即跃居世界第四大手表生产企业。为做到“知己知彼”，lvmh集团甚至将斯沃琪集团的核心领导人物之一――欧米茄表厂前总裁索菲斯蒂挖至旗下，以帮助集团制定战略，使豪华和茨尼特二个品牌重放异彩。lvmh集团手表年销售额达12亿瑞士法郎。
十年间，richemont与lvmh这两个全球著名的奢侈品集团先后进军瑞士钟表业，并迅速取得了与钟表业“老霸主”们一争高下的实力，这充分展示了瑞士钟表业当前发展的一大趋势，即高档钟表业正日渐与奢侈品生产业相互渗透。在两个行业相互渗透的过程中，高档表及豪华表品牌当然是主要的争夺对象。
瑞士钟表工业在结构上沿袭历史上横向专业分工的格局，供货商和分包商向钟表商提供零配件，钟表商装配和销售成品。钟表商根据品种组织其内部生产结构。与其竞争对手相比，瑞士钟表工业能为消费者提供真正全系列产品，从人工上弦到全自动机械手表，从模拟式到数字式显示石英表，材质从贵金属镶钻、不锈钢、木、塑料到高科技陶瓷，款式从现代到古典、从运动型到时尚型，品种从闹钟、座钟、小摆钟到手表，瑞士钟表能满足各种各样消费者全方位的需求。
