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上级领导直接管我下属
领导
总爱插手管理你的
直接下属
,你怎么办?
答:
如果说
领导
总是爱插手管理我的
直接下属
的话,我可能会和他谈一下,并且如果谈不拢的话,这样就让她自己去放任的官吧,既然她那么喜欢管人呢,就把所有工作都给他好了,那我也不需要去在乎这些小细节,我也不用管那么多。
我的
上级领导
总是
直接
安排我的
下属
进行工作,我觉得他在剥夺我的职责,我...
答:
多关心你的
下属
,多问问下属的工作进展情况,对
领导
交办的事给予业务指导和把关,在汇报工作的时候可以一起去。与领导也要多沟通,适时的告诉领导你的想法。同时也要自我检查,是不是有什么地方做的不够
作为中层
领导
,遭遇上层领导越级管理
下属
,该怎么办呢?
答:
也有可能在谈判过程中,公司会直接摊牌,公司
领导
会找一些理由直接说要裁掉中间层。这个时候,中间层可以选择拿起法律的武器来保护自己的一些权利,继续留在这样的公司并没有太大的意义。
领导直接
提拔我的
下属
做部门负责人,配合原来下属工作很丢人,该怎么办...
答:
大
领导
通过各种能力评估,发现你的这名属下的确能够胜任部门责任人。
上级
部门不破格提拔你而
直接
提拔你属下,说明你确实有比不上该属下的地方并没被组织或人民群众看中。机构部门选拨部门领导是党委会集体讨论,还要经群众代表评定。你得反思自己的缺乏,学习别人的长处才算是,应主动相互配合其做好本部门...
大
领导直接
提拔我的
下属
做部门负责人,我感觉很丢人,该辞职吗?_百度知 ...
答:
上级领导
不提拔你而立即提拔你的属下,表明你的确有比不上属下的地方并不被机构或群众看中。初入职场中碰到这样的事情,令人难以接纳,却已经是客观事实发生在面前。现实状况是难以更改的,只有说并没有理所应当,四处有出乎意料。接受现实,再接再厉,并没有什么感觉到丢脸不可以见人的事儿。理智应对...
如果你的
上级领导直接
向你的下级布置工作,你将如何处理?
答:
放平心态,别想太多,想了也没有实际作用 问问你的
上级
和
下属
,有什么需要你帮忙做的 不要
直接
干涉你的下属工作,给他提供帮助 并且提醒他要分配好自己的时间,其他工作还要兼顾 反省一下自己,是否
领导
对自己有不满意的地方 如果有机会,以恳切的态度,和领导谈谈心 对你有好处 ...
老板越过我指挥
下属
该怎么处理?
答:
看法如下:1、想提拔你的
下属
老板如果掠过你
直接
给你的下属安排工作,很有可能是想提拔你的下属想看看你下属的实力有没有跟你旗鼓相当。作为直属上司的你一定要有这种危机意识,如果发现了这样的事情一定要找出原因。不要让自己显得那么被动。像老板这样的套路是很常见的。他如果想提拔一个新人的话就会...
如何化解我的直属
领导
经常越级指挥
我下属
的尴尬局面?
答:
有事就
直接
找科长安排,不通知
下属
。他在企业时就这么干的,不认为有什么不对,认为按程序耽误事,效率低。要想改变这种尴尬局面,你首先要积极主动配合
领导
工作,让他感觉用你比用别人顺手。特别是解决领导认为很棘手,很难办事,你都能帮助他解决。最后让领导离不开你,有事第一个想到你。
领导
接二连三地提拔了我的
下属
,他是什么意思?
答:
你再为了这点“小事”,去
直接
问
领导
,尴尬不。所以,选择外部的茶室,既能让领导放松心情,又能感受到你的诚意。这样的环境下就能彼此真诚沟通。你的答案自然就有了。通常情况,领导接二连三提拔
下属
,会是如下3种情况:第1种.公司的业务扩张,组织架构做出重要调整,急需提拔干部,作为各小组(部门)...
直属
领导
经常越级指挥
我下属
做事,我该如何应对呢?
答:
反正你已经尽到了自己的责任,谁听
上级
的,有问题自然要负责。三,用实践证明
领导
的错误,然后努力及时改正。比如你和大领导要从北京出差去山东。你的经历告诉你,坐飞机不靠谱,因为早上高峰时间在机场很容易堵车,耽误行程。所以你订了高铁票,坐高铁很快。领导听说了,不同意,坚持坐飞机去。你解释说...
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