22问答网
所有问题
当前搜索:
不能量化如何绩效考核
部门设立
绩效考核
,因
不可量化
,求绩效考核方案
答:
合易认为:一般企业在制定绩效考核方案时,对于不能进行量化的工作,可以考虑从如下三个方面进行考核:第一,
可以考虑标准化
,即将工作成果标准化,例如报告的格式、内容、时间等;第二,可以考虑行为化,即要求必须完成哪些规定动作,例如接待客人需要分五步,每一步应该如何做;第三,可以考虑由客户或内部...
如何
有效实施对无
量化
指标人员的
绩效考核
?
答:
2.按时收发传递(不得延误超过1天)3.完善归档(月度检查差错率为0)4
。。。我们可以看到,所谓无量化指标岗位,实际上多半是由于没有去做量化的工作而已。一旦我们深入研究工作环节的效率细节,我们就能根据公司、部门的要求,给出具体的量化要求。可见,要有效实施后勤、支援等岗位人员的绩效考核,就是...
如何
对无量化指标人员的
绩效量化考核
?
答:
设法搞一个量化指标啊,或把定性的指标转化为量化指标
。比如工作态度,可以选几个有代表性的评价人员来做考核,如五个人来评价,五个人评优就是优,四个人评优就是优减,三个人评优就是良,以下是个人建议,不对之处请指正!
绩效考核
中关于工作
量化
的问题
答:
工作内容量化白领与工人不同,
工人可以采用标准工时定额,用实际完成时间与计划定额时间对比
。制定标准工时定额是简单的工作定额时间短,反之长,这样可以体现工作内容与难度,白领要月初制定工作任务,指明工作内容,月末实际完成与计划对比。实际绩效考核的依据:工作任务量完成情况、工作质量、工作效率、工作能力...
常见的几种
绩效考核
方法
答:
绩效考核方法有很多,
以下是常见的几种绩效考核方法:1. 定量评价法:以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础
,对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。2. 定性评价法:通过员工的工作能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的评价,以非量化方式...
绩效考核
中定性指标该
如何
科学设计 评价
答:
绩效考核
本身没有完美的方案,只能尽量做到客观、公正。案例中提到大部分指标为定性,这还是有问题的。下面介绍定性指标设计和评价的两种方法,一是流程化,二是细化。一、
不能量化
的流程化。即当结果不好衡量时,我们假设“如果流程控制是到位的,那么可以推论结果是有效的”,因此考核的方向就从结果转向...
如何
让
绩效考核
实现
量化
与公平
答:
欠深入,缺乏正确的激励引导,则
考核
目标容易出现偏差。二是定性过“虚”,指标
无法量化
,易使人为因素、主观判断误导考核结果。而这种“人为判断”可能会抹杀了定量指标考核的业绩,尤其是定量指标考核权重不高的时候。例如,某定量指标权重为15%,而另一个定性指标权重也为15%,一旦定性指标无法“量化”,则该员工在考核...
怎样
做好
绩效考核
?
答:
绩效考核
原则 1、公平原则 公平是确立和推行人员
考绩
制度的前提。不公平,就
不可能
发挥考绩应有的作用。 2、严格原则 考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅
不能
全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核...
怎样
让后勤人员的
绩效考核量化
呢?并且有可考核性有考核凭证
答:
您好!考核指标不一定都能量化,
不能量化
的就细化,不能细化的就流程化。可以制定相关的流程、制度,对后勤人员的工作进行细化,设定工作流程标准。可以通过记录违反流程标准的次数来进行
量化考核
,也可以进行满意度调查,根据满意度分数进行评价。
绩效考核
方法有哪些
答:
四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的
考核
。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况,根据记录进行考核加减分或奖罚。五、目标管理法 目标管理法(MBO)是一种综合性的
绩效
管理方法,是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,恰恰...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
不能量化的绩效怎么考核
如何量化绩效考核指标
绩效评价绩效评估绩效考核
量化绩效考核
绩效考核量化表
岗位量化绩效考核
绩效考核量化指标
员工绩效考核量化指标
如何量化员工考核指标