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业务部绩效考核指标表
怎么做
业务部绩效考核表
呢?
答:
企业关键业绩
指标
(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程
绩效
的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使
部门
主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
绩效考核指标
都有哪些
答:
问题五:考核推广岗位的绩效考核指标有哪些数据指标
员工绩效包括两个方面:1、技能方面。2、纪律方面。中层则是管理方面为主
。绩效考核的最关键的是量化,同时要领导自上对下根据公司设定的目标进行分解。越是量化的越清晰,员工的逆反心理就越小。 不同的行业标准不一样的,但必须是领导带头制定考核指标和量化指标,达...
求一份药品销售企业内勤人员和
业务
人员的KPI
绩效考核表
答:
建立明确的切实可行的KPI
指标
体系是做好绩效管理的关键。 二、KPI
绩效考核
方法 1、由人力资源
部门
制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等 2、由总经理办公室审议 3、通过后由人力资源部下达考核通知 4、各职能部门根据通知精神,填写
考核表
,进行内部审核 5、由人力资源部审查核实后,汇总当期考核结果,制定报告 6、...
业务
员的
绩效考核
方案
答:
业务员只要完成基本
业务指标
量的80%以上,才可以获得基本底薪。没有达到基本业务指标量80%,只能获得80%的底薪。 2、业务员完成当月基本指标量,除全额享受底薪外,还可以获得提成,提成计算以业务员开发的客户当月酒水进货额度为准,提成额度为普通酒水产品进货额度的1.5%,红酒进货额度的3%。超出基本业务指标量部分,普通酒...
员工
绩效考核表
答:
业务
人员
考核表
(考核对象:投资、业务等
部门
人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配分自评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下,亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 10% 成本意识强烈...
员工
绩效考核
模板
答:
一、考核对象 公司所有
部门
及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式 1、考核时间:每月1日至31日。2、考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为
绩效考核
工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资...
绩效考核指标
都有哪些?
答:
三、应重视对价值链
业务
流程的动态评价,而不仅仅是对静态经营结果的
考核
衡量。四、要能反映价值链各节点(
部门
)之间的关系,注重相互间的利益相关性。五、定性衡量和定量衡量相结合,内部评价和外部评价相结合,并注意相互间的协调。六、对某个特定
绩效指标
的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价...
销售
部绩效考核
方案
答:
2.
部门
个人
考核
,提奖分配制度:试用期员工考核;销售员试用期底薪为800--1000元,酒店开业前两个月销售部均不做考核业绩工资,但业绩将作为试用期考核的标准。正式员工考核;正式员工每月考核任务为7、6 万/月(但可根据酒店淡、旺季进行适当调整)完成
指标
发全额工资及津贴,未完成指标按比例发放浮动工资。八、酒店对...
销售
部绩效考核
方案
答:
试用期员工
考核
: 销售员试用期底薪为800--1000元,酒店开业前两个月销售部均不做考核业绩工资,但业绩将作为试用期考核的标准。 正试员工考核: 正试员工每月考核任务为7、6 万/月(但可根据酒店淡,旺季进行适当调整)完成
指标
发全额工资及津贴,凡销售人员于当月未能达到个人配额指标时,酒店将按该销售人员所能完成综...
业务绩效考核
方案3篇
答:
公式中具体指标含义如下表所示。 公式中具体指标含义 指标含义 A不同
部门
的业绩考核额度 B行为考核额度 C当月业绩
考核指标
X当月公司营业收入 Y当月员工行为考核的分数 Z当月员工考核挂钩收入的实际所得 5.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。 6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发...
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