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中小企业薪酬管理现状介绍
中小企业
在
薪酬管理
中存在的主要问题
答:
目前很多中小企业仍旧没有形成科学合理的薪酬管理制度,
欠缺现代薪酬管理方法与技术,薪酬制度很不规范,薪酬弹性较差
。员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定,员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法,员工无法通过薪酬制度来了解自己的收入状况。另外薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少...
怎样对
企业
员工的
薪酬现状
做分析
答:
二是薪酬计量的方法陈旧。中小企业在薪酬管理上,
一般根据员工所处的工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限等因素来确定员工的薪酬等级
。普遍缺乏与员工薪酬计量直接相关的绩效考核,也就是说,薪酬体系对高效员工和低效员工不能通过薪等的调高或调低来达到激励和警示的作用,不利于提高企业员工的积极性。...
我国
企业
目前在
薪酬管理
上存在的主要问题是什么
答:
薪酬
制度缺乏弹性主要是指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的
工资
水平等级较少,在工资体系中与员工绩效或
企业
效益挂钩的项目较少,总体上表现出员工之间的工资差距较小以及员工的工资基本没有起伏的现象,使得绩效与薪酬没能很好的挂钩,无法发挥应有的激励作用。三、薪酬制度透明性差,忽略了薪酬沟通作用 ...
我国
中小企业
人力资源
管理
(
薪酬
体系?培训体系)的
现状
及原因分析_百度知 ...
答:
2、 1 2
薪酬
制度不科学
中小企业
的发展势头是令人称赞的,但其在长期发展过程中,由于人力资源的基础性工作严重缺陷,加上缺乏科学理论的指导,薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。 薪酬制度主要是指薪酬制定的依据、制定各类人员的薪酬水平的方法;而薪酬体系则指具...
企业薪酬管理
必须遵循的原则
答:
中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公
。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。错误的薪酬理念充斥大脑:1、...
中小
型
企业薪酬管理
问题及对策论文
答:
(一)管理者不重视 目前黑龙江省
中小企业薪酬管理
水平一直不高的原因,最重要的是管理者的不重视,很多中小企业的机构较为单一,少设或者不设薪酬管理部门,人员工资还是以前的随便加加算算,就是这种意识使得企业的薪酬管理水平不高,制约了企业的发展和生产经营,同时企业的管理者也想尽办法的降低工资,...
中小
民营
企业薪酬管理
问题
答:
第一, 我国市场
企业现状
主要以
中小
型民营企业居多,市场经济发展主要的核心还是依靠这类型企业。同时为国内贡献非常多劳动力就职岗位。由于这类型企业在市场中发展,不具备完善的管理技术,尤其是
薪酬管理
制度,导致企业经营发展中涌现大量问题出现。为此,想要保障中小型民营企业能够得到顺利发展,完善薪酬体系...
中小企业薪酬管理
,困境从哪入手?
答:
薪酬
体系是企业人力资源
管理
体系的子系统。如果奖励体系与组织的战略计划相悖,就不能把员工的努力和行为集中在帮助他们在市场上竞争和生存的方向上,也不能让员工和企业确立共同的价值观和行为规范。薪酬设计和企业发展战略,现阶段
中小企业
对
工资
的认识还不系统。自己的补偿系统大部分是根据外部补偿情况来...
我国
中小企业
用工制度存在哪些问题啊?主要是
薪酬
方面的,要详细些,谢谢...
答:
管理层与一线工人工资差别较大,最高可达百 倍之多。笔者对
企业薪酬管理
存在的问题和成 因进行了分析,为完善企业薪酬管理提出了对 策。 1企业薪酬管理存在的主要问题1 11薪酬管理与企业战略脱节 薪酬策略是实施薪酬计划的灵魂。没有与 企业的经营战略、人力资源战略相协调的薪酬 策略的指导,薪酬计划的实施就必然缺乏...
薪酬管理
论文——
中小企业
答:
薪酬管理论文范文一:
中小企业薪酬管理
及策略 摘要:进一步探索中小型企业薪酬管理的科学方法,具有深刻的现实意义。研究薪酬管理的目的是通过科学合理的薪酬管理系统以满足员工的有关需求,使企业的薪酬系统及其管理过程规范透明,员工通过该薪酬系统能有较好的内部和外部的公平感,从而保持企业组织的高效运作以及持续提高员工的...
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