中小企业薪酬管理，困境从哪入手？

Question

如题所述

Answer 1

随着社会的发展，中小企业已经成为整个经济发展的基础力量，在社会发展中发挥着重要作用。中小企业薪酬管理困境，如何突破，随着中国经济增长放缓，马修效应更加突出，中小企业的生存和发展越来越困难。尤其是制造业受到环境形式的影响更是雪上加霜。中小企业生存下来的大部分是具有特定产品和技术优势的优质企业。

这些企业由于公司的基础管理薄弱，经常陷入瓶颈期，难以突破。如何通过基础管理的提高激发企业活力，提高管理水平，最终突破企业发展瓶颈，成为当前许多优秀中小企业面临的问题。在许多基础管理问题中，薪酬管理成为其中最迫切的规范和晋升的一部分。中小企业薪酬管理现状及问题很多中小企业都知道

但没有从企业的整体战略和人力资源战略，高度设计工资管理系统，对工资，奖励本身是一个目的，不是关注什么样的奖励最有利于实现企业战略，而是什么样的奖励最有利于实现企业战略。薪酬体系是企业人力资源管理体系的子系统。如果奖励体系与组织的战略计划相悖，就不能把员工的努力和行为集中在帮助他们在市场上竞争和生存的方向上，也不能让员工和企业确立共同的价值观和行为规范。

薪酬设计和企业发展战略，现阶段中小企业对工资的认识还不系统。自己的补偿系统大部分是根据外部补偿情况来决定的，可以找人维持，根据企业的利益来决定是什么样的补偿水平。就这一点没问题。补偿本身是一种交易和交换，外部市场的供需关系是决定补偿水平的重要依据。除了企业的阶段性特点外，还没有明确的思维方式和细致的设计，包括哪些职位的薪酬设计、哪些薪酬对公司战略发展起着更重要的作用、相应地要使哪些工资结构符合工资导向等。

Answer 2

是因为内部缺少了很多的公平，每个人的工作范围应该都是一样的，不需要偏心，而且也应该适当的去给他们准备一些福利，根据业绩的能力适当的也会提高收入。

Answer 3

困境就是不知道给自己的员工发多少工资，其实可以根据员工的工作效率和工作能力等等来判断，也可以给他们形成一个良性竞争的氛围。

Answer 4

可以提高人才待遇，要符合由公司的发展战略，要制定细致的薪酬体系，要有公平性，要激发工作劲头。