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主管的管理方式怎么样
如果你是一家企业的
主管
,你将
如何管理
?(800字)
答:
工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员,或是有一帮精英智囊,但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验,一个适用的意见。科技人员和
管理
人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。听话的不一定是好员工,同样勤劳的也不一定是好员工。企业在奖励员...
做为一名业务
主管如何
更好
的管理
好下面的员工?
答:
作为一名合格的管理者:(一)对上:部门主管首先要学会尊重你的上司
,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标...
作为
主管怎样管理
答:
让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责
。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。五、工作判断能力 所谓工作能力,个人以为,本质上就是一...
主管怎样
做好部门
的管理
工作?
答:
(1)人本管理
。人本管理强调以人为本,做到人尽其才,物尽其用。有的人沟通能力强,现场解决问题的能力有限,服务质量就无法提高。这就要求管理者应了解团队每位成员,根据客户的不同需求,做到合理配备,做到人尽其才,让团队的每位成员都能在自己的岗位上体现存在的价值,享受工作带来的快乐。(2)...
作为一个
主管
应该
如何管理
好下属
答:
【一】、管理好下属的方式:
一、作为一个管理者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致
。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不是只关注甚至放大下...
一个合格的
主管
,到底应该管什么?需要注意哪些方面?
答:
首先应该管好员工的基本工作完成情况;还要管员工的专业技能提高和学习能力的提升;有责任心,要加强员工对你的忠诚度,以便于能积极完成工作;需要注意的是,有效的和自己的员工沟通,了解到工作的进度和发展;注意要以身作则,不能让员工瞧不起;还要有积极的工作态度,这样能更好的带领员工,还要有更...
做为
主管
,
怎样管理
好一个公司?拜托了各位 谢谢
答:
●主管是既管又理的人 过去是劳力密集的天下,是人找事的时代。现今是技术、资金、信息与人才密集的时代,找事已变成求才。因此,
主管的
角色不能再凭其至高无上的权威进行管教、谩骂。起而代之的是讲理、注重理性的
方式管理
员工,故主管不只讲求管教,且应求合理、合法及合情。 ●主管是负责单位绩效成败的人 企业...
营业
主管
派驻
管理
应遵循什么工作原则
答:
以便更好地了解业务状况和员工绩效。基于数据的指导,可以更准确地评估工作进展和制定改进计划。9.灵活性原则:派驻管理需要具备一定的灵活性,根据不同情况调整
管理方式
和方法。
主管
应根据员工的特点和团队的需求,灵活运用不同
的管理
技巧和沟通方式,以最大程度地发挥员工的潜力和团队的协同效应。
作为企业行政
主管
,
如何
做好公司的行政
管理
工作?
答:
人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利
管理
、绩效管理、劳动关系管理)和政府部门的相应事务;行政主要包括后勤工作(饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等)和相应政府部门事务。主要的工作有:一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门...
新手
主管
必备
管理
技能,你会当主管吗?
答:
5、给出建设性反馈 1)向新
主管
说明,给下属提出建设性反馈,能提升他们的工作技能。 2)亲自示范
如何
给予反馈,要针对个人的行为
方式
,而不是个性。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询 为...
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