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交付达成率怎么算
供应商的交期
达成率怎么算
答:
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单 生产计划达成率
,主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核,此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购绩效考核一次,...
准时
交付率
和订单
完成率
的区别
答:
2、计算方式不同:准时交付率的计算公式为:准时交货率=准时交货次数÷总交货次数×100%
;订单完成率的计算公式为:订单完成率=订货完成数量÷总数量×100%。
制造业PDP
达成率
是什么意思?
答:
PDP达成率可以通过以下方式来计算:PDP达成率 = 已完成的PDP数量 / 总计划的PDP数量 × 100
其中,已完成的PDP数量是指在规定的时间内成功完成并交付的产品开发项目数量,总计划的PDP数量是指在同一时间段内计划开展的所有产品开发项目的总数。高PDP达成率通常表示组织在产品开发方面表现出色,能够按时完...
怎样
提升订单
交付达成率
?
视频时间 02:27
怎样
提升订单
交付达成率
?
答:
1、在现有
交付
周期等待时间比率(减少等待时间):实际交付周期的等待时间(抽样取得),通过减少交付过程中无效等待时间,缩短订单交付周期;2、实际作业时间与CPM(关键路径)时间比率(并行操作):应该并行操作而没有并行操作,通过作业网络图,找出可以并行操作形成CPM,与实际作业对比,讨论流程是否可以并行...
采购员KPI
如何
量化考核
答:
3、对额外运费的监控:额外运费无论是由供方还是需方承担,都需要记录并进行评估。这个实际上考评的是两个方面:一是供方的
交付
能力二是成本。可采用每发生一次扣N分或者按照额外运费的金额扣分的形式进行量化考核。4、实物质量的控制:这个很好理解,就是到货合格率的监控。对于不同的质量要求和表现,由...
采购部绩效管理体制
答:
1-2. 质量
交付
指标:来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 管理控制指标:人员流失率,培训目标
达成率
,部门计划达成率 2.部门绩效分布图 3.部门绩效考核详见部门绩效管制图 C..绩效考核基准 C-1.
计算
公式:(实际值/目标值)*权重 C-2.等级划分 五.激励奖罚 1. 部门绩效每季度...
产品管理思考-
如何
“关注结果”?
答:
7.转产目标
达成率
: 这是针对有一系列产品的团队考核指标,目的在于确保产品真正能够达到
交付
的状态,避免产品状态不稳定,在交付给客户之后总是修改,不仅给批量生产(对涉及硬件生产的产品)造成障碍,还会造成很多隐性的浪费。转产一般是在IPD流程中ADCP之前的一个必要动作。8.知识产权达成率: 知识产权...
PMC该
如何
提升交货承诺
达成率
?
答:
PMC该
如何
提升交货承诺
达成率
?1. 提前进行材料采购计划 在制定交货承诺之前,确保充分了解产品所需的材料和部件的供应情况。与供应商建立良好的关系,并提前进行材料采购计划,以确保材料的及时
交付
。2. 优化供应链管理 通过优化供应链管理,可以减少不必要的延迟和浪费。建立高效的供应链网络,加强与供应商...
“
交付达成率
低”有好的解决方法吗?
答:
这些内卷的声音是否您也听到过呢?这些年,通过我们的咨询项目,咨询师总结发现不同企业“
交付达成率
低“的问题存在一些共性,比如:1. 未做销售预测或销售预测的准确性极低 2. 周期时间(CT)不准确 3. 产能评估不足 4. ...
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