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人力资源需求短缺怎么办
若企业
人力资源
供不应求。可以采取的
解决
方法一般有( )。
答:
当预测企业人力资源在未来可能发生短缺(即供不应求)时,可采取以下措施:
1、将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。 2、如果高技术人员出现短缺,应
拟订培训或晋升计划
。 3、
制订延长工时适当增加报酬的计划
。 4、
提高企业资本技术的有机构成
。 5、
聘用非全日制临时用工计划
。 6、制订...
人力资源
供给不足时的
解决
方案有哪些?
答:
1.充分利用现有人员,提高现有人员的工作效率
. 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位 .
对员工进行培训,使其胜任新岗位的工作
.
在法律允许的范围内增加工作时间
. 提高员工的工作效率 2.
增加雇佣,补充人力资源的不足
.
招聘新员工 . 招聘临时工或小时工
3.减少人...
若企业
人力资源
供不应求,可以采取的
解决
方法一般有( )。
答:
解决企业人力资源供不应求的方法包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
;②如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划;③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加...
解决
组织
人力资源短缺
最为有效的途径是( )。
答:
1.将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。2.如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划3.如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订廷长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施4.提高...
人力资源短缺
时的措施?
答:
企业的人力资源发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。
(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。(2)如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《...
如何
解决
企业人才
短缺
难题
答:
解决
企业人才
短缺
难题,可以:1、建立人员数据库。根据企业发展战略,建立人才
需求
系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等;2、做好人员接续计划...
人力资源
危机
资源短缺
危机——人力
答:
企业
人力资源短缺
危机主要体现在两个方面:首先,人力资源数量的结构性短缺,即在关键岗位上缺乏专业人才;其次,人力资源的素质水平不达标,无法满足战略
需求
。这种危机可能导致战略实施受阻,错失市场先机,或者因人才匮乏而导致实施失败,甚至由于员工素质不足,战略目标无法按时达成。结果,企业在竞争中处于...
企业
解决人力资源
过剩的可用方法有
答:
企业
解决人力资源
过剩的可用方法有:1、再培训和转岗:企业可以提供再培训机会,帮助员工学习新的技能或转岗至其他部门。这样既减少了人力资源成本,又为员工提供了新的职业发展机会。例如,某制造企业面临生产线自动化后员工过剩的问题,决定投资培训这些员工成为维修技师,从而将他们重新部署到维护和售后服务...
人力资源
不足是什么意思
答:
在人才市场高度竞争的今天,
人力资源短缺
已成为许多企业的常见问题。这既是全球化进程中
需求
与供应的失衡所致,也是企业经营模式转型升级不够,导致人才资源无法跟上市场发展的脚步。人力资源不足对企业经营会有重大影响。缺乏人才会降低生产力和效率,妨碍业务扩展和发展。企业可以采取多种措施来缓解人力资源不...
人力资源短缺
或过剩时如何制定管理对策
答:
人力资源短缺
时: 人力资源过剩时:1.培训职工,择优提升补缺,并相应提高工资待遇 1.永久性裁减或辞退员工 2.延长工作时间或增加工作量,给予超市超负荷工作奖励 2.关闭不盈利的分厂或车间 3.设计工作以提高效率 3.鼓励员工提前退休 4.平时岗位调动,适时进行岗位培训 4.劳动力转移 5...
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