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人本管理包括情感管理
人本管理
的主要层次
答:
第一个层次:情感沟通管理
这是人本管理的最低层次,也是以后将管理水平提升到其他更高层次的基础。在苯层次中,管理者和被管理者不是单纯的命令发出者和命令实施者,而是有了其他的沟通,其中主要使情感沟通。比如管理者会设法了解员工对工作的一些真实想法,或是生活,个人发展上的一些其他需求。在苯层...
如何理解企业中以人为本的
管理
答:
人本管理分为由低至高五个层次。 1 、
情感沟通管理是人本管理的最低层次,也是提升其他层次的基础; 2 、 员工参与管理
。即企业管理者与员工的沟通不再局限于对员工的生活关心, 员工已 经开始参与到工作目标决策之中; 3 、 随着员工参与管理的程度越来越高 , 对业务娴熟的员工或知识...
人本管理
的主要内容是什么?
答:
有的学者将人本管理划分为五个层次:即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理
。这种理论承认企业目标和员工目标的一致性,因此采取在企业内部采用职工参股、目标管理、质量管理小组、划小核算单位、分权制、公司内部市场化、合理化建议、成立工作团队等管理措施。 有的学者将人本管理划分为两个层次,认为第一层...
现代企业的
人本管理
答:
1.
情感管理
。所谓情感管理,
就是把握好人的本性和欲望 ,激发、发展人性中光明的、积极的一面,给人向上的动力和希望
;同时 ,对人的欲望予以关注,竭力抵制不良欲望,大力引导和满足正当欲望,从而实现员工的价值追求和企业发展动力的巧妙结合。2.文化管理。所谓文化管理是通过企业文化培育、管理文化模式的...
企业怎么做到人性化
管理
答:
坚持“以人为本”的管理理念,并不是要弱化企业原有的.规章制度。相反,建立健全的规章制度是落实人本理念的保障。以人为本的
情感管理
离不开企业原有的控制和监管。 三建设自己的企业文化 企业不仅要建设自己的文化,更要合理地运用自己的文化。一个好的企业文化是实现人性化管理的前提。如果一个企业没有强大的...
企业伦理学问题
答:
回答:近年来企业
管理
理论的发展反映出以下趋势:(1)管理的人性化趋势。管理离不开人,而人的复杂性决定了管理的复杂性。管理的难度在于准确地把握人性,对人性的认识是随着社会发展而逐步深化的。在经济全球化条件下,文化上也出现了一些变化:更加强调个性、人的本性和人的独立性,导致人的需求的多样化;传统...
如何实现企业
人本管理
答:
企业管理者应善于
情感管理
。这种管理凸显管理者的情商和人本主义理念,最终会赢得员工的爱戴和拥护。3.要实现人本管理,就要创建和谐的企业文化 企业文化是指在一定的历史条件下,企业在生产经营和管理过程中形成的具有本企业特色的精神和物质财富,包括文化观念、价值观念、企业精神、企业制度等。以企业精神为...
浅谈如何实现
情感管理
和制度管理的有效融合
答:
1、
情感管理
是以情感为导向,从人之常情出发,关心员工生活,努力为其创造宽松和谐的工作环境,增强企业亲和力,通过情感的沟通产生独特的激励力量,进而提高工作效率和效果,并促进组织目标的实现。情感管理是人本管理思想的具体化,也是理性管理与人性管理有机整合的结果。管理者通过交往和联系不仅可以了解员工动态和企业经营...
人本管理
名词解释人本管理
答:
1、
人本管理
的基本内容:1.人的管理第一 企业管理,从管理对象上看,
分为
人、物及信息,于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。2、企业的赢利性目的是通过对人的管理,进而支配物质资源的配置来达到的。3、基于这种考虑,企业管理就必然是也应该是人本管理,以及对人本管理的演绎和具体化。4...
人本管理
的意义
答:
人本管理
的意义在于把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而...
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