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以下属于直线结构的缺点的有
直线
制
结构的缺点是
( )。
答:
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。
缺点:组织结构缺乏弹性
;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业化分工,不利于管理水平的提高;经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才。
直线
制组织
结构的缺点是
答:
缺点:不同部门之间难以协调,过分强调下级服从上级,容易产生专制,阻碍下属工作的主动性和创造性
;组织管理依赖少数几个人,对管理者能力要求高,组织规模扩大时,管理者的能力常常很难适应。该组织结构适用于规模小、产品单一、业务性质比较单纯的小型组织。本题知识点:组织概述,我整理的相关历年试题及答...
直线
职能式组织
结构的缺点有
( )。
答:
但缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长
。当职能部门与指挥部门之间目标不一致时,容易产生矛盾,致使上层主管的协调工作量增大;
难以从组织内部培养熟悉全面工作的管理人才
;整个组织系统的适应性较差,对新情况不能及时做出反应。B项是职能式组织结构的缺点。
直线
制组织
结构的缺点是
( )。
答:
优点:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,工作效率高;
缺点:领导容易陷入日常管理、行政事务中,不利于培养未来的管理人员,不利于集中精力考虑企业的重大问题
,一般适用于生产简单、规模不大的建筑企业。
直线
型组织
结构有什么优缺点
?
答:
缺点
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
;2、各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定...
直线
职能制组织
结构的缺点是
( )。
答:
是
企业内部组织
结构的
基本形式。它保持了
直线
制组织结构的集中统一指挥的优点,并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处,提高了管理工作效率,为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是,各专业分工的职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。
直线
职能制组织
结构的缺点是
答:
1、部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策。2、
直线
部门与职能部门之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大。3、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才。4、系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应。
直线
职能
结构的缺点是
什么
答:
缺点
: A、容易产生分散主义,矛盾较多,使最讷愤愤以的协调工作量很大,易陷入日常事务;B、横向协调差,使企业对环境变化不能及时做出反应,组织系统的适应性不好;C、不利于在企业内部培养出全面的管理人才。
直线
型组织
结构的
特点及
优缺点
。
答:
能力、素质会影响到企业的进一步发展。优点:
结构
单一,决策迅速;命令统一;没有职能部门干扰下级不会同时接受两种相互抵触的命令,对外部变化反应领命。
缺点
:没有职能部门帮助,
直线
管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作,管理效率相对较低;高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。
直线
-职能型组织
结构有
何优点和不足之处?
答:
直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,
下级缺乏必要的自主权
;(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是...
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