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价值流改善步聚
价值
链分析法含义?
答:
价值
链分析的步骤如下:(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产,并把它们分配到“有价值的作业”中;(2)确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异的原因;(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系,确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性;(4)利用分析结果,重新组...
流程再造的步骤设计
答:
第一步,转换思维模式。流程再造要顺利推进,必须在发起之初,就尽早消除组织对变革的抗拒。可以公布前一阶段自检诊断结果,组织对流程再造可能形成阻力的人员和主要参与人员到标杆企业参观,全员示警,进行危机教育,采用组织大讨论、征文、演讲、研讨、笔会等有效方式,自上而下,进行思想渗透,转换职工心智模式,增强职工承受力,...
夫妻
价值
观的差异该如何
改善
?
答:
第一、想办法让对方来理解自己的想法 很多时候夫妻之间产生矛盾,都是因为互相之间不理解所导致的,如果双方产生分歧时,可以想办法让对方理解自己的观点,在对方理解自己的想法和观点后,下一步就是平静的表达自己的
价值
观。大多数丈夫并不明白他们妻子的观点,也不多做解释,从而产生矛盾。所以,尽量详细...
精益生产工具落地效果如何最大化?
答:
若采用
价值流
分析,周期长,涉及信息流和物料流不做过多干涉,那么就会有大材小用的感觉。若针对设备类批量生产及设备换模时间长的
改善
,则选择转机切换方法,聚焦改善,快速见效。每个工具都有自己的特点,但凡采用实施,都会有效果,只是实施速度不同,效果不同。3.正确的工具,有逻辑步骤的实施,影响...
价格围绕
价值
波动,是对价值规律的否定吗?
答:
不是。这句话的观点是错误的.1
价值
决定价格,价格之所以有时背离价值是因为还受供求的影响.2无论价格怎样波动,其价格的决定因素还是价值,所以价格是围绕价值上下波动的.至于:价格围绕价值波动是对价值规律的否定这句话是错的.价格围绕价值波动就是价值规律!价值规律(law of value)是商品生产和商品交换...
精益思想在银行软件开发落地的一些思考
答:
精益思想强调拉动式生产,即用户价值拉动,要确保下游的需要往上游生产环节的及时、准确的高效传递,不光让价值流动起来,还必须保证流动的是用户想要的价值。做到这一点的最佳手段是让最下游的客户价值(如用户订单)拉动整个
价值流
。——联系到银行信息科技的生产,就是要让信息科技的开发等工作是直接由...
怎么样做好生产主管!!!
答:
物以类聚,你的周边都是什么样的员工,都是你的思想与行为所产生的。团队有没有凝聚力,就看你的领导;你能领导什么人,什么人你能够领导得了?有的人,你是根本无法领导的,因为他们不认可你的
价值
观或行为,这你就要好好地想想。——这么优秀的人才,我为什么管不住?其次,我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题...
价值
有哪两种基本形态?
答:
所有的
价值
可以分为两种基本形态:使用价值与劳动价值。人类的一切活动(经济活动、政治活动与文化活动)在本质上都是价值的运动,都是各种不同形式的价值不断转化、不断循环、不断增值的过程。这种价值运动具体表现为:使用价值、劳动潜能、劳动价值与新使用价值的循环回路,所有复杂形式的价值运动最终都可以分解为若干个这样...
请结合自身情况,谈谈培养和践行社会主义核心
价值
观的重大意义。_百度知 ...
答:
请结合自身情况,谈谈培养和践行社会主义核心
价值
观的重大意义。 核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点。这是决定文化性质和方向的最深层次要素。一个国家的文化软实力,从根本上说,取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。 培育和弘扬核心价值观,有效整合社会意识,是社会系统得以正常运转、社会秩序...
企业如何做好流程管理?
答:
第六步是透视流程。透视流程就是发流程图,把那些看不见,摸不到的业务进行显性化。第七步骤聚焦重点。在执行的过程之中,我们要明确一些管理侧重点,并且在过程中不断的检验,最终提出更有
价值
的管理层议题。在推进流程管理工作过程中,工作重点是石法法流程图,把更多精力放在省市业务现状,
改善
管理措施...
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