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价值流改进
价值流
管理:如何进行供应链战略优化与过程
改进
?
答:
然后,
价值流改进
计划在第五章中,尼克·里奇和海因斯共同规划了改进路径。第二部分 转向环境变化下的战略思考,第六章价值流战略管理,尼克·里奇和海因斯探讨如何在动态环境中应用这一理念。关键过程管理在第七章,同样由他们引领,强调了过程管理在优化中的关键作用。第八章,保罗·科辛斯和唐纳·马歇尔...
如何应用VSM
价值流
图分析
改进
水龙头生产线?
答:
根据
价值流
现状图,可以发现以下改善点:(1)
改进
工序流程:减少不必要的不增值活动,降低生产成本。(2)改进生产线平衡:改进作业方法,尽可能实现流程生产,平衡生产线,提高生产效率。(3)改进生产线布局:减少运输距离。(4)采用生产看板来拉动生产:使生产可视化,减少在制品库存,逐步实现连续生产。...
精益管理的五个基本原则不仅适用于
答:
精益管理的五个基本原则是价值、
价值流
、流动、拉动和尽善尽美。其相关解释如下:1、这些原则旨在帮助企业实现持续
改进
,提高效率和质量,以满足客户需求,并保持竞争力。价值原则强调将客户的价值观贯穿于企业的整个价值流,从产品设计到最终交付。这意味着企业需要了解客户的需求和期望,并将这些需求反映在...
价值流
图VSM精讲四 ——VSM机会点识别及行动方案
答:
价值流
图VSM,如同一把锐利的洞察之剑,为我们揭示生产过程中的隐形宝藏。深入绘制完成后,关键在于精准识别那些隐藏的机会点,并制定切实可行的行动方案。我们的专家团队,凭借丰富的精益知识,遵循“按需生产”、“一件流”等原则,犹如寻宝者般探寻效率提升的金矿。首先,七大浪费现象如过量生产、等待时间...
价值流
分析的特点
答:
4、重视数据分析,
价值流
分析需要对生产数据进行收集,分析和统计,以便对价值流程进行准确的识别和
改进
,为决策提供支持。5、强调团队协作,价值流分析需要多个团队成员的协作,生产部门,物流部门,质量控制部门,通过团队协作,实现价值流程的优化和改进。6、强调客户需求,价值流分析将客户需求放在首位,关注...
价值流
是什么意思
答:
价值流
分析是企业追求持续
改进
的基础之一。它不仅可以帮助企业降低成本和提高效率,还可以帮助企业开拓新市场和巩固现有市场份额。在日益激烈的竞争环境中,企业需要不断地优化其生产流程,以提高其市场竞争力。因此,价值流分析已经成为一个重要的管理工具,帮助企业从内部挖掘出机会,并在一定程度上掌握市场的...
价值流
专题1,价值流图的绘制
答:
价值流
图的核心价值在于揭示生产过程中的非增值活动,并致力于消除它们。通过可视化的方式,VSM清晰地展现了周期时间、停顿时间、在制品库存、原材料与信息流动,同时区分“现状”与“未来优化”两个阶段,使我们能够识别问题,寻求
改进
机会。构建价值流图的四重奏 VSM的构建包括四个关键环节:首先,供应商...
精益生产中
价值流
实施有哪些步骤?
答:
通过对现状价值流的分析,找出有关改善价值流的问题,提出有关措施以后,可以建立一个新的未来价值流图。5、
价值流改进
计划。根据现状图和未来图,可以找出改进的机会。根据改进的机会图,可以制订详细的计划,精益生产以实现价值流未来图。要实现未来图,采用拉动生产方式、生产线平衡方法和技术。
tps三要素
答:
一、流程:指生产流程中各个环节之间的顺序、关系和协调程度。优化流程可以缩短生产周期,减少等待时间和不必要的运输,提高生产效率。优化方法包括精简流程、消除瓶颈、平衡流量和寻找
改进
点等。二、
价值流
:指从原材料到最终交付给客户的整个过程中,能为客户创造价值的所有活动。通过分析价值流,可以了解...
上周参加公司组织的精益生产培训
价值流
图析,不太清楚其主要步骤。。_百...
答:
1、物料流和信息流是生产过程
价值流
的两个不可分割的重要方面。2、观察研究价值流的范围可以从一个过程、一个车间、一个工厂直至整个公司、整个供应链。一般从一个车间(从进口到出口)着手,然后向下对每一个过程进行研究并采取具体的
改进
措施,向上扩展到整个工厂、公司直至整个供应链,改进整个系统的价值...
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