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价值流改进
PQ和PR分析是什么意思pqpr分析全称
答:
以确定某些部件的生产数量是否够多,可以明确地把生产数量较多的A类产品作为选定的目标。若采用PQ分析无法得出确切的结果,可以采用PR分析。2. 产品路径(PR)分析:列出每种产品的加工顺序,通过对产品的加工路线进行分析,选择可作为
改进
目标的
价值流
。
公司管理改善建议
答:
定期召开合理化建议工作专题会,及时总结、分析存在问题,商讨解决办法,推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工
价值流
分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习,增强员工的创新意识和创新能力,提高合理化建议的质量。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
精益管理的优势
答:
1、客户价值导向:精益管理始终以客户需求为核心,力求在产品设计、生产、交付的每个环节中创造最大价值。通过识别和消除生产过程中的浪费,企业能够更好地满足客户需求,从而提升客户满意度。2、流程优化:精益管理推动企业持续
改进
现有流程,减少不必要的步骤和活动,降低生产成本。通过对生产过程的全面
价值
...
精益思想的思想核心
答:
什么是精益管理?精益企业到底是怎样的面貌呢?詹姆斯·沃麦克(James Womack)和丹尼尔·琼斯(Daniel Jones)在他们精辟的著作《精益思想》中提炼出精益管理五原则,顾客确定价值(Customervalue)、识别
价值流
(Value stream mapping)、价值流动(Value flow)、拉动(Pulling)、尽善尽美(Perfection)。精益...
Kaizen如何从入门到精通?
答:
5. 持续学习和提升:通过持续学习和培训来提高自己的Kaizen技能。参加培训课程、研讨会和工作坊,与其他Kaizen从业者交流和分享经验。6. 应用工具和技术:学习和应用一些常用的Kaizen工具和技术,如
价值流
图、5S整理、标准化工作、持续
改进
小组等。熟悉这些工具和技术,可以帮助你更好地实施和推动改进活动。...
轴承工艺员岗位职责
答:
1.编制
价值流
产品加工工艺 2.主导并完成过程FMEA分析 3.编制控制计划、过程流程图 4.编制价值流标准作业指导书 5.工装、模具、检具设计 6.参与产品质量问题的原因分析和处理,制定解决方案 7.
改进
和完善价值流产品的加工工艺,优化制造过程、降低成本 8.负责产品变更管理的控制 9.参与绘制价值流图和...
家居企业如何利用精益生产培训打造竞争力?
答:
4.分析流程:家居企业应该对生产流程进行全面分析,找出其中存在的浪费、瓶颈和问题,并制定相应的
改进
计划。5.改进流程:家居企业可以采用各种精益工具和技术,例如
价值流
图、5S、标准化工作、及时生产等,来优化生产流程,提高效率和质量。6.持续改进:家居企业应该始终保持精益生产的思想和方法,并不断进行...
企业开展精益工作的切入点是什么?
答:
企业开展精益工作的切入点是通过改善和优化组织结构、业务流程和员工能力,以提高生产效率和质量、降低成本和浪费的一个关键点。精益工作是一种持续
改进
的管理方法和哲学,目的是通过消除浪费、提高
价值
创造和流程效率,实现企业的持续增长和竞争优势。在开展精益工作时,企业可以从以下几个切入点入手:1、流程...
中小企业现场管理如何提升?
答:
下面是我公司精益生产课程库逻辑图: 基于
价值流
的5S活动 经过价值流分析和诊断,我们可以比较清晰地把握贵公司的管理现状并明确未来的
改进
方向。 根据贵公司的生产特点和公司的现状,我们将5S着重于以下几个方面: 1、利用贵公司许多新车间投入生产的机会,服务于制造工程优化 2、利用物流规划的概念,优化物流,使现场简洁...
精益生产管理能够带来哪些实践效果?
答:
(2)识别
价值流
:为每族产品、服务或功能识别出价值流步骤,消灭不创造价值的部分——浪费;(3)变批量与排队为连续流动:创造无中断、无绕道、无回流、无等待或废料的价值流;(4)由顾客需求拉动:及时生产仅由顾客需求拉动的产品;(5)不断消除各层次的浪费,持续
改进
,追求尽善尽美。精益生产管理能够...
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