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价值流改进
下述关于精益管理的陈述,不正确的是___。
答:
2、
价值流
分析:精益管理强调对价值流的分析和优化。通过绘制价值流图,可清楚了解从供应链到交付环节的所有活动和步骤,识别并优化非价值增加的步骤,缩短交付时间并提升质量。3、持续
改进
:精益管理倡导持续改进的文化。通过设立改善机制、进行团队合作和员工参与,精益管理鼓励员工不断寻找问题、提出改进意见...
精益生产管理包括哪些内容?
答:
通过减少不必要的活动和过程,从而减少时间和资源的浪费。2. 提高质量 通过精益生产方法,可以在生产过程中识别和纠正错误,从而提高产品质量。3. 提高效率 通过优化生产流程,可以提高生产效率,从而降低成本。三. 如何实现精益生产1.
价值流
分析 了解整个生产流程,找出其中的浪费和瓶颈。2. 流程
改进
通...
价值流
管理的作者简介
答:
唐·泰平在电信、医疗、汽车、工业以及航空业领域已经为消除浪费现象和
改进
经营成果工作了20多年。泰平先生在伊顿航空分部指导精益化实施的时间长达5年,此前他还曾在斯伦贝谢技术有限公司、尤尼斯特拉特公司、数据浏览服务公司做过类似的工作。专用术语表 204参考文献 210 ...
如何利用六西格玛推动业务增长?
答:
2. 分析业务过程 使用六西格玛的工具和技术来分析业务过程,找出其中的问题和瓶颈。例如,通过流程图或
价值流
图来可视化业务流程,识别出不必要的环节或浪费。然后,使用统计分析工具来识别主要影响业务增长的因素。3. 识别
改进
机会 基于对业务过程的分析,识别出改进机会。这些改进机会可以是减少浪费的措施,...
建设精益生产产生的背景和主要的内容?
答:
生产资源有限:生产资源受到环保、能源等问题的限制,如何更好地利用资源,提高生产效率和可持续性,成为企业提升竞争力的关键。精益生产的主要内容包括以下几个方面:浪费的排除:对生产过程中的各个环节进行深入分析,发现存在的浪费和不必要的操作,并通过优化和
改进
来减少或消除这些浪费。
价值流
分析:对...
精益的基本原则是把
答:
还有就是我们的用人部门有时自己也没有完全讲清楚自己需要什么样的人才,对于空缺岗位所需技能的模糊描述经常导致招聘效率非常低下。所以整个流程并不是某一个部门的错,在其中有很多的浪费、等待、错误的候选人等等,也存在着很大的
改进
空间。对于每一个企业来讲有很多个
价值流
,比如对制造业来讲,很...
服装厂怎么搞精益生产?
答:
6、运用
价值流
图来识别浪费 生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。通过 本课程的学习,可使学员: · 发现过程中何处产生浪费 , 识别精益的
改进
机会; · 认识价值流的构成因素与重要性; · 掌握实际绘制“价值流图”的能力; · 认识数...
精益生产的内容不包括
答:
精益生产的内容不包括管理负责化。1、精益思想:培训员工掌握精益思想的核心原则和价值观,包括顾客为中心、不断
改进
、团队合作、尊重员工等。2、
价值流
分析:培训员工掌握价值流分析的方法和工具,包括价值流图、流程分析、时间分析等,以找出生产流程中的浪费和改进空间。3、6S管理:培训员工掌握6S管理的...
精益物流名词解释
答:
精益物流(Lean Logistics)是一种运用精益思想,通过消除浪费、提高效率、减少成本,实现最大
价值流
的生产方式。精益物流的核心是消除浪费,包括时间、人力、物资等方面的浪费。它认为,只有消除浪费,才能真正实现价值流的最大化。因此,精益物流要求在供应链的各个环节中,尽可能地消除非增值的作业,如...
你认为大批量生产和精益生产哪个更适合我国制造企业,为什么?
答:
适用情况:当产品市场需求稳定、产品设计稳定且预测准确,以及企业具备规模经济优势时,大批量生产可能更适合。精益生产(也称为精益生产管理或丰田生产方式):优势:精益生产强调减少浪费、提高效率和质量。它注重
价值流
分析、持续
改进
和员工参与,以实现更高的生产效率和客户满意度。适用情况:当产品变化频繁...
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