精益物流（Lean Logistics）是一种运用精益思想，通过消除浪费、提高效率、减少成本，实现最大价值流的生产方式。
精益物流的核心是消除浪费，包括时间、人力、物资等方面的浪费。它认为，只有消除浪费，才能真正实现价值流的最大化。因此，精益物流要求在供应链的各个环节中，尽可能地消除非增值的作业，如库存、等待、运输等方面的浪费。
精益物流的另一个重要特点是提高效率。它认为，只有提高效率，才能降低成本、提高质量、缩短交货期等方面的表现。因此，精益物流要求在供应链的各个环节中，尽可能地提高效率，如通过优化流程、采用先进的物流技术等方式。
精益物流还强调通过持续改进和不断学习，不断提高自身的竞争力和适应能力。它认为，只有通过不断改进和不断学习，才能跟上市场的变化和客户的需求。因此，精益物流要求在供应链的各个环节中，尽可能地鼓励员工提出改进意见和建议，并通过对这些意见和建议的评估和实施，不断改进和提高自身的运营效率。
精益物流的影响因素：
1、市场需求：市场需求是精益物流发展的首要因素。当市场需求不断变化时，企业需要灵活应对，这需要精益物流的支持。精益物流通过优化供应链流程、提高物流效率、减少库存等方式，满足市场需求的变化。
2、技术支持：先进的物流技术是实现精益物流的关键因素。例如，物联网、大数据、人工智能等技术的应用，可以帮助企业实现供应链的实时监控、预测和优化，提高物流效率和准确性。
3、企业文化：企业文化是实现精益物流的重要因素。精益物流强调团队合作、持续改进和创新精神，这需要企业文化的支持。只有当企业拥有鼓励创新、倡导团队合作的文化氛围时，才能更好地实现精益物流。
4、人力资源管理：人力资源是实现精益物流的另一个重要因素。精益物流需要具备专业技能和素质的员工，如供应链管理、物流管理等方面的专业知识和技能。企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和技能水平。