在供应链战略与优化的探索中，价值流管理扮演着核心角色。本书分为五个关键部分，深入剖析了这一主题。
第一章 引言，由彼得·海因斯、丹尼尔·琼斯等人开启，他们共同奠定了价值流管理的基础。
第二部分 首先，探讨什么是价值流，彼得·海因斯和尼克·里奇的章节详细解析了这一概念。
接着，第三章 物流映射图表，通过海因斯和里奇的视角，揭示了流程优化的重要工具。
信息流映射图表的深入分析在第四章，马克·弗朗西斯的专业解读提供了理解价值流动的新视角。
然后，价值流改进计划在第五章中，尼克·里奇和海因斯共同规划了改进路径。
第二部分 转向环境变化下的战略思考，第六章价值流战略管理，尼克·里奇和海因斯探讨如何在动态环境中应用这一理念。
关键过程管理在第七章，同样由他们引领，强调了过程管理在优化中的关键作用。
第八章，保罗·科辛斯和唐纳·马歇尔揭示了制定工厂标准操作规程的策略。
第三部分 供应领域的战略思考，第九章供应管理，科辛斯和马歇尔剖析了其战略核心。
复杂环境中的采购策略在第十章，尼克·里奇和欧文·琼斯深入探讨了多点采购的策略。
战略绩效评价系统在第十一章，科辛斯和汉普森提供了衡量成功的量化框架。
第四部分 随着环境变化，价值流透明度和供应商管理成为焦点。第十二章，透明度从谈判到成本管理，拉明、琼斯和尼克揭示了重要性。
供应商发展在第十三章，海因斯、理查德·詹姆斯和琼斯共同探讨了供应商关系管理。
第十四章，卖主存货管理（VMI）是一个系统的处理方式，由理查德·詹姆斯等人详细阐述。
环境管理在供应链中占据一席之地，第十五章，拉明和汉普森强调了环境战略的角色。
第五部分 相关过程的革新，第十六章内部促销管理，海因斯等人揭示了其在价值流内部的作用。
新产品导入和发展的管理在第十七章，艾森、弗朗西斯和琼斯提供了创新的管理方法。
最后，第十八章 内部配送管理，大卫·西蒙斯总结了这一关键环节的优化策略。
全书的总结在第十九章，由海因斯、科辛斯、里奇、琼斯和拉明共同完成，为读者提供了全面的价值流管理指南。