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价值流改进
SAFe之
价值流
(Value Streams)
答:
SAFe定义了两种类型的
价值流
,如图2所示。我们围绕价值流组织人员的原因很简单。我们希望加快实现价值(或推向市场)的时间。我们通过优化整个系统的价值流来实现这一目标。毕竟,一个企业如果不清楚自己能交付什么以及如何交付,就无法
改进
它。 ( 译者注: 彼得德鲁克说过一句类似的话:你如果无法度量它,...
上周参加公司组织的精益生产培训
价值流
图析,不太清楚其主要步骤。。_百...
答:
一、对于
价值流
图,需要从以下几点进行深入理解:1、物料流和信息流是生产过程价值流的两个不可分割的重要方面。2、观察研究价值流的范围可以从一个过程、一个车间、一个工厂直至整个公司、整个供应链。一般从一个车间(从进口到出口)着手,然后向下对每一个过程进行研究并采取具体的
改进
措施,向上扩展到...
价值流
14问怎么用
答:
1、VSM的定义:VSM是使产品或者服务通过物料流和信息流所需的所有创造价值和不创造价值行动的快照,用图示方法进行描述表达;2、VSM的组成部分 现状
价值流
图、现状价值流图标记、未来价值流图、价值流计划;3、重要特征 1)VSM是一种使用常用制图语言的形象展示;第 1 页 2)VSM提供识别
改进
机会的基础...
价值流
的三个流是什么
答:
进行
价值流
图分析时,首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象,从而绘制出信息情报流程和实物流程的“当前状态图”作为价值流图分析对象,然后将当前状态图与理想状况图相比较,发现当前生产过程中存在的问题点、改善点,进而针对问题提出
改进
措施。价值流程图分析的常见错误 1、选错跟踪对象——价值流...
精益生产管理有哪些方法
答:
1.绘制
价值流
图,包括原材料、生产过程、成品和客户等环节。2.标记价值流图中的价值流和非价值流,找出其中的浪费。3.分析价值流图中的瓶颈,找出生产过程中的瓶颈。4.制定
改进
计划,消除浪费和瓶颈,提高生产效率和质量。二、5S管理 5S管理是精益生产管理中的一种基础性工具,包括整理、整顿、清扫、...
价值流
管理的价值流管理的特点
答:
价值流
管理的特点主要表现在以下三个方面:连续流动性、价值流图分析、标准化作业。 为了能够在生产过程中的价值流内部实现连续流动,工人按生产节拍生产出产品,并且利用所分配的工作要素取得一致性的周期时间,就必须把每一项工作按生产节拍以~定的标准确定下来,使每个人都能以同样的方式去做同样的工作...
VSM
价值流
图可以给我们带来什么?
答:
VSM让我们同时可视化材料和信息的流动,通过过程的流动交付客户期望的价值。事实上,丰田将这些图称为MIF——材料和信息流。描绘流动的目标是识别浪费。此外,作为一个好的精益工具,VSM使用了标准化的符号,使任何人都能轻松读懂这些
价值流
图,无论他们是否了解手上的流程。VSM建立了一种共同的语言,用于...
活动v型块用什么推动
答:
活动V型块通常是指一种用来解决问题和实施
改进
的项目管理工具,也称为
价值流
图或价值流分析。它在“价值”和“流动”两个维度上对工作流程进行分析,帮助识别并消除浪费并提高生产效率。活动V型块的改进通常通过以下几个步骤进行推动:1. 参与者: 活动V型块的改进需要一个专门的团队来推动。这个团队...
价值流
的三个核心
答:
1、
价值流
定义:识别顾客及市场要求,将顾客及市场要求转化为产品或服务,并确定各作业活动下价值流中的增值及非增值过程。2、价值流计划:制定价值流计划,以支持定义阶段设定的目标。3、价值流执行与控制:实施价值流计划,并对运行过程进行控制,使价值流在不断迭代中持续
改进
,实现价值流的最佳化。
公司有过精益生产培训,还是不知道利用
价值流
图分析找出管理中存在的问...
答:
没有应用
价值流
分析的精益活动都是盲目的。在实施精益之路的规划阶段,以最终客户的观点定义价值,从客户需求出发来绘制企业的核心业务过程,并向外扩展绘制到供应商。将企业的所有活动、资源和对客户交付价值的活动“端到端”地链接,以得到客户的价值流。用消除非增位活动的观点优化价值流。制订持续
改进
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