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企业如何获得竞争优势
小企业
应
如何
从自身特点出发寻找适合的
竞争优势
答:
中小
企业
的决策者拥有更大的决策权。决策不需要像大企业那样大的信息量,从而中小企业决策简单而富有效率。2.中小企业在产业和市场上进退的成本
优势
任何产品的市场容量都是有限的,尤其是一种新产品,在其生命周期的投入阶段,市场需求量往往较小。3.中小企业技术创新上的时效优势 中小企业在高新技术创新...
怎么确认本
企业
的
竞争优势
?
答:
确认本
企业
的
竞争优势
的中心任务是要回答以下三个问题。(1)竞争对手的产品定位
如何
?(2)目标市场上足够数量的顾客欲望满足程度如何?顾客还需要什么?(3)针对竞争者的市场定位和潜在顾客真正需要的利益,企业应该怎么做?能够怎么做?要回答这三个问题,企业市场营销人员必须通过一切调研手段,系统地设计、...
企业如何
获取并保持
竞争优势
答:
——《孙子兵法·谋攻篇》
企业
的领袖要想在竞争中获胜,并保持长盛不衰,无非是做到“知己知彼”而已。具体而言,就是在参与竞争的同时,对自身的力量有充分地了解,同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。只要做到“知己知彼”,就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略,
获得
并保持
竞争优势
。但是,“知己知彼”说...
如何
理解
企业
的核心
竞争
力?
优势
体现在哪里?
答:
1、核心竞争力是一个
企业
能够长期
获得竞争优势
的能力,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
小企业如何
保持
竞争优势
?
答:
准确的定位
企业
的突破口。当企业发展陷入困境时,找准突破口,能够帮助企业快速打开僵局。对于企业来说,突破口的选择并不是一件简单的事情,企业需要寻找到一个有成长空间的领域作为自己的突破口。成长空间,意味着可以以此为基础延伸企业的核心
竞争
力。每一个企业,都有着自身的劣势和
优势
,
如何
有效的利用...
如何
构建一个
企业
的价值链以形成成本领先的
竞争优势
答:
企业是通过打造其核心产品以及各单位之间的合作链条来形成独有的
竞争优势
,
企业竞争
力的根本在于核心竞争力。而公司的核心竞争力和战略选择是相互作用的关系,那么可以说战略选择决定了公司的核心竞争力。可持续成本领先战略无疑是中国企业培育和保持核心竞争力的最佳战略选择。构建价值链以
获得
成本领先优势方法...
如何
增强
企业
对外的
竞争优势
答:
(2)组织
竞争
力。
企业
市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的
优势
不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系...
企业如何
获取并保持
竞争优势
答:
如果说新兴产业的最大特征是不确定性,那么逐渐成熟或已经成熟的产业特征则是日趋激烈的
竞争
。在新兴产业中,
企业
可以通过创新,同时
获得
成本
优势
和特色优势。但是,当产业逐渐成熟的时候,企业必须在上述两种基本战略中做出抉择。此时,企业要想进入该产业,首先会面临着较高的进入壁垒。其次,该产业之间的...
如何
提高
企业竞争
力
答:
挖掘
企业
内部人、财、物、资源的潜力和
优势
,利用内外部的一切有利要素,巧用政策,整合内外部资源,实现企业资源价值链最大化,提高企业的核心
竞争
力,增强企业整体获利能力。六、具备持久核心理念的企业文化,才能基业长青 企业文化的本质是创新,创新就能使企业不断发展,规模不断扩大,所以企业文化的...
企业
的
竞争优势
构成
答:
竞争力大或强的才有优势,那么这种优势就是独特的,否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具有某种
竞争优势
。因此,也可以说,竞争力是一种综合能力,而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西,如
企业
的...
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