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企业职位薪酬体系
职位薪酬体系
的特点和应用条件是什么?。 这是人力资源的问答题_百度...
答:
应用条件:1. 职位差异明显:
职位薪酬体系
适用于组织中职位差异明显的情况,例如大型
企业
或组织,拥有多个不同级别和职责的职位。2. 职位评估可行性:实施职位薪酬体系需要进行职位评估,评估每个职位的要求和贡献,因此需要确保能够进行准确和客观的职位评估。3. 组织的稳定性:职位薪酬体系适用于相对稳定的...
请问
薪酬体系
的有哪些类型?
答:
职务工资
制基于职务,发放的对象是职务;职能工资制基于员工能力,发放的对象是员工能力,能力工资占整个工资中65%以上比例。我国著名的管理咨询
公司
北京和君创业倡导就基于能力的
薪酬体系
设计。设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。这里有一个著名的素质冰山模型,即员工有很大...
中小
企业薪酬
层级
体系
表及
岗位
价值评估表
答:
3、
公司
管理层
岗位工资
分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级)。4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资...
怎么建立合理的
岗位薪酬体系
,让岗位和薪酬匹配?
答:
建立合理的
岗位薪酬体系
是
企业
成功实施薪酬管理的关键。以下是一些可能的方法,可以帮助企业建立合理的岗位薪酬体系,让岗位和薪酬匹配:制定明确的岗位职责和要求:企业应该制定明确的岗位职责和要求,并将其与薪酬水平相匹配,以便员工能够理解自己的工作职责和薪酬标准。确定岗位的价值和重要性:企业应该评估各...
常见的四种
薪酬体系
是什么?
答:
常见的四种薪酬体系是:技能薪酬体系、
职务薪酬体系
、绩效薪酬体系市场薪资体系。技能薪酬体系:以员工所具备的技能作为工资支付薪酬,即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。通过员工具备的技能和资历的不同分为不同的薪资层。这种模式员工获得工资的差异主要来源于本身能力的差异,而不是职位等级、职位价值的...
如何设计一个
公司
的
薪酬体系
答:
设计出一套合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:1、
职位
分析。职位分析是确定薪酬的基础,结合
公司
经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价(或称职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题,即达到...
常见的四种
薪酬体系
答:
职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬和绩效薪酬。1、
职位薪酬体系
:根据员工所处的职位级别和层次来确定其相应的工资水平。2、技能薪酬体系:基于员工掌握特定技能或专业知识程度来制定相应的工资水平。3、能力薪配系统:根据员工的综合才干和全面素质来设立工资档次。4、绩效薪酬体系:基于员工的个人或团队业绩来...
怎么建立合理的
岗位薪酬体系
,让岗位和薪酬匹配?
答:
建立合理的
岗位薪酬体系
,可以让
企业
更好地管理薪酬成本,同时也可以让员工感觉到公平和公正,从而提高员工的工作积极性和企业的绩效。以下是一些可能的方法:确定薪酬标准和结构:企业应该根据市场薪酬水平、企业自身的实际情况和经营策略等因素,确定薪酬标准和结构。薪酬标准应该包括基本工资、津贴、奖金等,...
薪酬体系
内容是什么
答:
问题二:
公司
的
薪酬体系
要包括哪些内容 一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。
企业
中常出现的问题包括以下两方面:部分
职位
本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠...
薪酬
等级表
答:
薪酬
等级表包含两方面内容:分等和分级。见下图示例所示,薪酬分为15个职等,每个职等包含5个档级。那他们分别代表什么含义呢?“薪等”目的或意义:使价值相同或相近的
职位
归入同一薪等。上图示例“2等到16等”代表一个
企业
的所有职位可以划分为15类别或15个职等。“薪等数量”与企业自身组织架构有关...
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