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企业预算体系的构成
全面
预算体系
由什么
构成
答:
全面预算体系
主要由以下几个部分构成:1.
预算目标
预算目标是全面预算的起点,它反映了企业在一定时期内所要实现的经营成果和财务目标。这些目标通常包括销售收入、利润、成本等关键指标,为企业提供了明确的经营方向和业绩衡量标准。2. 预算编制 预算编制是全面预算体系的核心环节。在这一阶段,企业根据预...
全面
预算体系
由什么
构成
答:
1.
战略计划预算
战略计划预算是
全面预算体系
的基石,它基于企业的长期战略目标和规划。这一环节涉及高层管理人员的参与,他们需要制定预算,确保各项资源得到合理分配,以支持企业的长期发展。2.
年度预算
年度预算是基于战略计划预算的细化,它将长期目标分解为具体的年度计划。这个预算周期通常包括销售预测、...
全面
预算的体系
由什么
构成
答:
全面预算体系
的构成主要包括以下几个部分:
一、业务预算
业务预算是全面预算的基础,主要关注企业日常的经营活动。这包括销售预算、生产预算、直接材料预算、采购预算等。通过这些预算,企业可以明确自己的市场定位、销售策略、生产规划以及原材料需求等,从而合理安排资源,提高效率。二、财务预算 财务预算是全面...
全面
预算体系
由什么
构成
答:
1. 预算主体:全面预算体系中的责任单位
,负责承担预算任务,可以是各个部门、子公司或整个企业。2. 预算周期:根据不同目标和需求,预算的编制和执行周期可能不同,可以是月度、季度、年度等。3. 预算指标:全面预算体系中用于衡量和评估预算执行效果的关键参数,包括收入、支出、利润等经济指标,以及质量...
全面
预算体系
由什么
构成
答:
以确保企业的资金充足和稳定。综上所述,
全面预算体系由战略计划预算、年度预算、投资预算、费用预算和现金流预算等多个部分构成
。这些部分相互关联、相互支持,共同构成了一个完整的预算管理体系。通过全面预算体系的运作,企业可以实现对各方面预算的有效管理和控制,从而提高企业的经营效率和盈利能力。
全面
预算的组成
内容有哪些?
答:
【答案】:全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系,根据预算内容不同具体分为特种决策预算、日常
业务预算与财务预算
。特种决策预算,是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算;特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。日常业务预算,是指与企业日常经营活动...
全面
预算
管理
体系的
内容有哪些
答:
一、全面
预算
管理
体系的构成
全面预算管理体系由预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序
体系构成
。组织体系是全面预算管理的基础,制度体系为
企业
顺利开展全面预算管理提供制度保障,程序体系为顺利开展企业全面预算管理制定步骤、措施。二、全面预算管理体系的成效 全面预算管理体系的成效体现在三个方面...
全面
预算体系
由什么
构成
答:
预算主体、预算周期、预算指标、
预算维度
等要素构成。
全面预算体系
是一个全员、全业务、全过程的管理体系,由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。其中,预算主体指全面预算的责任单位,即承担该预算任务的责任单位;预算周期指依据不同的目的,在编制预算表时使用不同的周期方案。
简述
全面预算体系的构成
及各组成部分之间的关系。
答:
全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系是
:1、预算主体:指全面预算的责任单位,即承担该预算任务的责任单位,是预算的编制主体,也是预算控制和分析的单位。可以按照企业的现行组织架构,建立预算主体的层级关系。2、预算周期:依据不同的目的,在编制预算表时使用不同的周期方案;如编制长期预算使用周期...
全面
预算
主要包括哪些内容?并说明其中之间的关系
答:
全面预算的编制涉及三个主要部分:
业务预算、专门决策预算和财务预算
。这三部分预算相互关联,共同构成了企业的预算体系。业务预算是全面预算的基础,它涵盖了与企业日常运营密切相关的多个方面,如销售、生产、材料采购、人工成本、制造费用等。销售预算作为业务预算的起点,依据年度利润目标来预测销售量、价格...
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