全面预算管理体系的内容包括以下几个方面:
一、全面预算管理体系的构成
全面预算管理体系由预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系构成。组织体系是全面预算管理的基础,制度体系为企业顺利开展全面预算管理提供制度保障,程序体系为顺利开展企业全面预算管理制定步骤、措施。
二、全面预算管理体系的成效
全面预算管理体系的成效体现在三个方面:一是紧紧围绕企业的战略目标,实现企业的战略规划;二是及时发现实际偏离预算的原因,调整企业经营活动;三是通过科学分析和评价预算管理执行结果,对企业资源进行合理配置。
三、全面预算管理体系面临的挑战
全面预算管理体系面临的挑战包括经济全球化、知识经济、网络发展以及经济转型等方面。
四、全面预算管理存在的问题
全面预算管理存在的问题包括制订过程中信息不对称、过分强调业务的特殊性、考评奖惩制度不合理等。
五、完善全面预算管理的建议
完善全面预算管理的建议包括全员参与全面预算、严格执行全面预算、科学考评预算管理等。
拓展:企业全面预算管理体系的重构论文
全面预算管理体系在企业中的应用得到了认同,但仍有改进空间。重构企业全面预算管理体系的建议包括提升全面预算管理意识、建立健全全面预算考核机制、规范全面预算编制的流程、加强全面预算管理的信息化建设等。
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