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何为生产管理的内容
何为生产管理
?
答:
其内容包括:①生产组织工作
。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。参考资料:http://baike.baidu.com/view/71367.htm ...
生管的职能是什么?如何做一名好的生管?
答:
1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅
;2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.三 生管人员必备条件 1.了解生产...
怎么做好一个
生产管理
(具体点)?
答:
5)安全(S:Safety)
安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康
,保护财产免遭损失,安全地进行生产,提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的,因为一旦出现工作事故,不仅会影响产品质量、生产效率、交货期,还会对员工个人、企业带来很大的损失,甚至对国...
何为
精益
生产管理
答:
精益生产管理 是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心
,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。【参考资料:...
如何运用ERP进行
生产管理
?
答:
01、
物料管理 :是生产管理中最基础也是用得最多的功能
,主要的表单有:领料单、退料单、补料单、报废单和入库单等,这些是生产管理数据的基础,如果上面的表格不能很好的执行,整个生产管理和财务盘点时就会崩溃。 02、 工单管理 :工单虽然是计划部门在开单但跟生产息息相关,工单中包含了生产部门每天的工作任务安排...
生产
车间的三不原则是什么?
答:
生产
车间三不原则: 不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。1. 不接受不合格品,指员工在生产加工之前,先对前道传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈前道工序。前工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取对策,使质量问题得以及时发现、及时纠正。并避免...
制造车间怎么推行5S
管理
?
答:
1、整理
的内容
:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始中国5S咨询现场
管理的
第一步。2、整理的要点:①对
生产
现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分
什么是
现场需要的,什么是现场不需要的;②对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的...
5s
生产
现场
管理
论文范文怎么写
答:
5S
管理
非常严格、繁琐,孤军奋战的
生产
部门,时间一长会失去心理平衡,进而影响实施5S的积极性和效果。 3.有具体的5S活动,但无成文的管理制度 没有规矩,不成方圆。许多企业实行5S活动时,一开始就进入执行状态,安排人员每日稽查,搞得声势浩大。然而,由于没有制订5S活动管理办法,谁查?稽查
内容
是什么?以
何为
标准进行...
4S店5S
管理
答:
5S
管理
模式一、
何为
5S *5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称5S。 *5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心...
生产
型企业如何做好
管理
?如何提高员工的效率意识?
答:
这要求
管理
者对员工工作进行设计,使工作
内容
丰富化和扩大化。
何为
工作内容丰富化?西文学者提出了5条衡量标准,也就是说要让员工找到5种感觉:一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义;二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他;三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智;四...
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