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公司回款怎么考核员工
怎样考核员工回款
答:
考核员工回款的标准和激励措施:
一、以公司现金周转量为基准,确定回款的底线 (回款金额和回款比例)。二、将回款率与员工的绩效工资挂钩(在回款底线——100%之间
,划分档次,以确定绩效等级)。三、回款余额必须要有客户的确认函,并附有还款计划(还款最迟不得超过合同预约期三个月)。四、奖惩。对...
公司如何
制定有效的应收账款
考核
答:
4. 确定考核周期:根据公司实际经营情况,可以定期进行年度、季度、月度的考核
。5. 考核结果的反馈和奖惩措施:公司应该对考核结果进行反馈和评价,对达成或超越考核标准的部门或员工进行奖励,对未达标或得分低的部门或员工给予相应的处罚或改进措施。6. 不断调整和优化考核方案:应根据实际经营情况和市场...
公司
是个十几个人的小公司,想求一份完整的业务员
回款
制度。
答:
公司各部门、各岗位均有权对影响回款的行为,提出奖惩意见,提报综合部考核
。 五、回款工作,总经理统一管理,财务部回款主管部长监督市场部的合同执行管理员,合同执行管理员监督合同执行过程,各执行部门按五大计划流程要求合理规划、组织、实施合同的执行工作,综合部监督、检查、考核、考评财务部、市场部和各执行部门的回款...
我们
公司
要实行绩效
考核
制度,财务部实行
怎样
进行考核标准?
答:
三、考核方法:1、个人自评:个人自己打分。2、部门评价:部门主管打分。3、董事会评价:董事会打分
。四、考核时间:1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制...
怎样
对
员工
进行
考核
答:
1.从工作职责出发,设计量化
考核
指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
请问
公司
给
员工
绩效
考核
的标准和方法有哪些呢? 谢谢!
答:
一、本职工作的完成情况,包括工作是否按照
公司
的标准,按时、按量的完成。这方面主要是
考核员工
个人的工作能力和工作效率。二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案。这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。三、对其他对接部门的改进意见。这主要是考核员工的团队意识和协作能力。总结...
如何
对
员工
进行
考核
?
答:
上级主管根据绩效结果与
员工
进行探讨,找到绩效改进的办法,形成绩效改进计划。2、现在多数
企业
的绩效
考核
只做了绩效计划、绩效评估这两块,对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。3、在做绩效考核的过程中,一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度...
我们应该
怎样
对
员工
进行
考核
?
答:
3)让
员工
清楚
企业
对自己的真实评价; 虽然我们和员工可能经常会面,并且也可能经常谈论一些工作上的事情,比如计划、任务之类的;但是员工还是很难明白企业对他的真实评价。而
考核
作为一种正规的、定期的评价系统,由于评价结果对他们是公开的,员工就有机会清楚企业对自己的评价。这样可以防止员工对自己在企业中的位置和作用...
格力工单
怎么考核
答:
首先,格力工单的
考核
标准主要包括任务完成情况、质量标准和绩效评估。每个工单都有明确的任务目标和要求,
员工
需要按时完成任务,并保证质量符合
公司
标准。绩效评估方面,格力公司会根据工单的完成情况、质量评级以及员工的工作表现来进行评估,有针对性地提供激励和反馈。其次,格力公司通过严格的时间管理来考核...
求
公司
财务部的绩效
考核
标准?急
答:
绩效
考评
制度 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量
员工
在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到
企业
的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进...
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