求公司财务部的绩效考核标准？急

Question

如题所述

Answer 1

　　绩效考评制度
　　绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

　　一、考评的目的和用途
　　1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、考评的原则
　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

　　三、考评的内容和分值
　　1、考核的内容分以下三部分：
　　（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
　　（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
　　（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
　　2、分值计算
　　原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

　　四、考评的一般程序
　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
　　2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；
　　3、直接上级一般为该员工的考评负责人；
　　4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；
　　5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

　　五、保密
　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
　　2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；
　　3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

　　六、其他事项
　　1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；
　　2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
　　3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；
　　4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

　　七、本制度自颁布之日起实行。
　　八、本制度由人力资源部负责解释。

Answer 2

姓名：
填表日期：
年
月
日
考核时间范围：
年
月
日-----
年
月
日
得分：
考核项目
考核指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值（评分部门）
完成比率（人资）
得分
（人资）
评分部门
备注
工作业绩
（40分）
销售完成率
本月任务
万元
15分
实际销售额
万元
财务
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上月销售额
万元
10分
本月销售额
万元
财务
增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
10分
本月回款额
万元
财务
完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率
实际销售费用/计划开发费用
5分
本月费用额
元
财务
完成比率=实际发生费用÷计划费用×100
新客户开发
实际开发客户/计划开发客户
5分
人
经理
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作
个人利益服从集体利益
5分
违规
次
-----
经理
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
销售制度执行
按公司销售制度执行
5分
违规
次
-----
经理
每违规一次，扣1分
客户拜访
每两个月拜访一次客户
5分
违规
次
-----
经理
无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。
参加培训、会议、活动
培训
次、开会
次
活动
次
4分
缺席
次
经理
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
出勤率
迟到次数
5分
迟到
次
-----
人资
出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
3分
违规
次
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人资
公司所有现行制度，违法一次该项不得分