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六西格玛水平的过程能力
6西格玛
怎么计算?
答:
11、修正的
过程能力
指数Cpk。例:产品规格为(50±0.2),产品均值为50.1,产品标准差为0.1。则 12、目标能力指数Cpm。例:产品规格为(50±0.2),产品均值为50.1,产品标准差为0.1,产品目标值50。则 13、规格上限σ水平Zu(Cap)。例:产品规格为(50±0.2),产品均值为50.1,产品标准...
六西格玛
咨询中
的过程能力
与品质成本的关系是什么?
答:
从上表发现,随西格玛(σ)值的升高(意味着
过程能力
提高),公司的质量成本迅速下降。可以将3西格玛(σ)过程能力与6西格玛(σ)过程能力对应的品质成本举例做一个比较,假定有两家业务类别,规模大致相同的公司A和B,A公司的过程能力为6σ水平,B公司过程能力的3σ水平,其某年的制造总成本均为1亿...
在
过程能力
分析,如果得到cpu=1.2,则
西格玛水平
z大约多少
答:
六西格玛管理中强调西格玛水平。下面介绍几种计算西格玛水平的方法:第一种方法:第一步先计算DPMO,第二步再查西格玛值与DPMO对应表。1、DPMO(DefectsPerMillionOpportunity:DPO常以百万机会的缺陷数表示。2、查西格玛值与DPMO对应表。第二种方法:先利用Minitab中
过程能力
分析计算PPM,再查西格玛值与DPMO...
天津
六西格玛
咨询怎样理解
过程能力
及控制图出现异常点怎么办??_百度...
答:
【1】
过程能力
,
即生产或提供满足根据客户需要定义的规格的产品或服务的能力
。过程能力提供了目前生产或服务提供过程满足客户需要的规格的程度,并提供有关如何改进该过程和维持改进的建议。【2】当过程稳定后,我们可以采用过程能力的数据来分析过程的质量,确保产品的质量。一个不稳定的过程是无法预测和分析...
什么是
六西格玛
管理
过程
限制条件分析?
答:
什么是六西格玛管理过程能力?
对处于稳定状态的生产过程而言,过程所生产的产品能够满足质量要求的能力称为该过程的过程能力
,也就是说它实际上是描述过程所固有的再现性或一致性的能力。因此,《常规控制图》国家标准GB/T4091-2001规定了过程能力分析的前提条件,并对过程能力进行了下列论述:过程控制系统的...
什么是
6西格玛水平
?
答:
的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。其含义引申后指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业达到
6西格玛
,就几近完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,只有3.4个瑕疵。
六西格玛
是怎么做CPK
答:
Cp是指
过程
满足技术要求
的能力
,常用客户满意的偏差范围除以六倍的
西格玛的
结果来表示。T=允许最大值(Tu)-允许最小值(Tl)Cp=T/(6*σ)所以σ越小,其Cp值越大,则过程技术能力越好。Cpk是指过程平均值与产品标准规格发生偏移(ε)的大小,常用客户满意的上限偏差值减去平均值和平均值减去下限...
六西格玛
cpk是什么意思?
答:
CPK来源于6西格玛管理,CPK值0.67,1.0,1.33,1.67分别对应的是六西格玛水平的2,3,4,5水平等级。在西格玛水平中,1、2、3、4、5分别代表能力过小,不足,尚可、充足、过剩。量产前对工序进行计算cpk,只有Cpk达到1.33以上才可以进行批量生产,这时才用控制图对过程监控。CPK是
过程能力
指数,...
六西格玛过程能力
分析时须明确哪些要素?
答:
在进行
过程能力
分析时,必须识别并明确顾客(内部的或外部的)对过程输出特性的要求,包括目标值和规格限或容限。通常将规格上、下限记为USL和LSL。对制造过程来说,识别目标值和规格限是比较容易的。因为工程上对此一般都有明确的规定。但对非制造类的过程来说,需要项目团队投入精力识别并明确这些要求。3...
六西格玛过程能力
的实施方法都有哪些?
答:
换句话来说,针对高σ过程的监督控制,传统意义上的属性控制图无法满足实际需求,有待通过应用六西格玛
过程能力
概念及其控制技术的方式加以改善。处理高σ水平情况时,最直接的方法就是将属性数据替代为变量数据,这种直接性的方法虽然费效比较低,但可行性较差。作为处理属性数据的一种可行性方法,有关文献...
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