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分公司管理存在的问题
...我认为公司/
分公司
/项目部在哪些
管理
方面
存在问题
?我的改进_百度知 ...
答:
结合近期工作情况,
我认为公司/分公司/项目部在项目绩效考核管理方面存在问题主人翁意识淡化:项目管理改变了传统用工方式,加大了竞争
,使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力,加之公司只对项目班子进行考核,而公司规定的项目部对所属管理人员的绩...
管理
者
存在的问题
和不足
答:
管理者存在的问题和不足2 不足及如何改善
管理分为对事的管理和对人的管理。对事,领导的业务能力必须服众,率先垂范。这样才有说服力
。对人的管理才是有难度的。我的经验是,领导要有以下两点: 一、细心。管理者必须细心留意周围的一切,包括属下员工的言语、行为,都要留心,这样才能及早发现问题,解决问题。有些...
如何加强
分公司管理
职能
答:
集团大多沿袭单体企业的管理模式,对分、子公司存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况?.
集团治理结构不完善
,对分、子公司缺乏有效的激励和约束机制?.
集团缺乏对分、子公司的具体分析
,管控“有形无神”,缺乏有效监控的手段和方式?. 集团对分、子公司的稽核与控制体系混乱,财务管理失控?
公司成立
分公司问题
有哪些?
答:
公司成立分公司问题有哪些具体如下:独立法人资格
;对分公司所发生的所有问题全权负责。
市场考察有没有到位
,确立在该地区成立分公司不会存在经营问题。
人力资源配置的问题
,根据分公司成立的规模而定。管理制度的问题,参照总公司的管理制度根据当地的实际情况,出台适合当 地人文地理的管理制度。
财务管理问
...
用别人的劳务公司开个
分公司
有什么风险?
答:
财务风险:劳务公司的财务状况可能会影响分公司的运营
。如果劳务公司的财务状况不稳定,可能会导致分公司无法按时支付派遣人员的工资、社会保险等费用,给分公司带来财务风险。管理风险:使用别人的劳务公司开分公司,可能存在
管理不规范、不透明等问题
。例如,如果劳务公司的管理层存在腐败行为或者不规范经营行为...
建筑施工企业造价
管理
模式?
答:
(2)考核及奖罚不明确、不落实,
管理
工作不顺畅一是由于上下级管理职权不明确,执行能力较差;二是总公司层面不能及时、准确掌握项目部、
分公司
真实情况,使造价管理工作处于不可控状态。二、造价管理三年工作目标 介于目前造价管理模式
存在的问题
,建筑施工企业要提高市场竞争力、实现企业效益最大化,就必须...
国有企业
存在的问题
及解决的途径?
答:
目前,
公司
一些分支机构和子公司的负责人,一方面由于体制上的原因,其责权利不明确,因此决策不果断,
管理
松驰,事业心不强,拍担责任,抱着一种当一天和尚撞一天钟的心态工作。另一方面,也许是个人能力
问题
,或者是自身
存在的
其他问题,因而缺乏主见,往往对职员中存在的一些问题熟视无睹,抱一种得过且过的态度,怕管事,怕...
哪位同胞有关于
分公司的管理的
资料!
答:
这些是需要分公司经理认真考虑来解决
的问题
。 分公司均有物流库房,产品的周转和存放以及退换货造成的损耗必须严格加以控制;分公司经理可以通过加强对市场活动的物资的有效管理来提高物资的重复使用率。
分公司管理
系列(二):分公司经理软文化招数 分公司经理除了严控制,销售、财务两手都要抓,构筑软文化氛围也是分公司...
外省开
分公司存在问题
答:
分公司 没有企业 法 人资格,办不来资质,所以承接总公 司的资质证书。另外,要
分公 司
具有独立核算。跨省市总分机构企业所得税,要汇总清算。50%的所得税由总机构按各分支机构经营收入、职工工资、资产总额三因素确定,分摊比例通知分支机构预缴。简单说,总
分公司的
所得税要汇总清算,其中50 %的所...
分公司
怎么
管理
?
答:
1、 由于此模式,将成立独立的子公司,而不是
分公司
,因此,该公司必然会成立财务部门。如果你能对该公司控股或者有足够的影响力,最理想的办法,就是由你公司派驻财务总监以及财务负责人,或者由你任命财务负责人人选;另外,子公司的财务
管理
沿用你总公司的同一口径,保证管理上的方便。2、 股权的分配...
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