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分管领导架空科长
单位的
分管领导
专权,经常
架空
部门负责人,如何跟这样的领导相处?
答:
你要进一步证明自己的工作能力。试想一下,如果你本身的工作能力非常强,也完全可以胜任相关工作。不管这个
领导
有多么专权,领导一定会把相关任务和工作安排给你,同时也会非常信任你。对于他来说,只要领导能够相信你能够把这个事情做好,领导基本上不会出现
架空
部门负责人的行为。你也需要尽可能体现出对领...
为啥
分管领导
管不了
科长
答:
官位不够。
分管领导管
不了
科长
是官位不够的原因,分管领导对自己所分管的部门或区域负全责,这就是分管领导,这个在国家行政部门中是很普遍的,比如说一个县的副县长有可能就分管本县的农业,文化,财政等部门。
自己是副职,
分管
部门的
领导
直接跳过你向主要领导报告,怎么办?
答:
第二,下属功利心强的问题,这里对方使用的有阳谋也有阴谋,作为上级领导的你还是有很多机会的。比如,可以敲打敲打,可以这样说:现在单位有一种不太好的风气啊,有一些同志不经过
分管领导
,直接向主要领导汇报工作,这样的同志是何居心,是要挑拨离间吗?相信你看明白了,对,一定要站在职场和道德制高点...
请问
分管领导
是否有权配备部门办公室的钥匙?
答:
你这个问题是普遍性,不在其位的人很难理解。你是
科长
,当然要看主管
领导
对你的态度,
分管领导
在其次;如果主管领导支持你的工作,一切都将顺利,甚至分管领导都得尊重你。一个分管领导敢霸占你的科长地位,看来你的科长危险了。
关于单位一把手不
分管
人事、财务规定
答:
某行政机关(如某某局)
领导
班子分工由派驻该行政机关的党组会议或者该单位的行政会议研究决定,具体怎么分工,宪法和法律没有具体规定。由于我国行政机关实行首长负责制,该单位的主要负责人直接
分管
或者不直接分管人事、财务,均不违法。《宪法》第一百零五条地方各级人民政府是地方各级国家权力机关的执行机关...
作为一个
领导
,怎样防止自己的权力被
架空
?
答:
比如矿上上的配件 你都不知道多钱一个或者怎么才是真正的坏了 工人说反正机器不能运作就是坏了 其实没坏 那个时候人们知道
领导
好片就都开始骗了 我刚上位的时候就是先安前领导分配继续工作一个月 我就去摸底了 什么地方最出钱然后开会重新分配 重要的出钱的地方没我签字不行 有的
科长
还敢不拿我当...
工作中有好几个
领导
,该听谁的?
答:
如果工作中同时有多个领需要服务,那你得动一下脑子了,因为
领导
终就是领导,得罪谁都不好过,具体方法是。无论有多少领导,他们的行政级别是不一样的,你把他们按级别进行排序,如果同时安排你的工作,肯定得先服务级别高的,并跟级别次之的说清楚,他也能理解并支持,千万不要不出声就把次之的...
职场上被
领导
边缘化,会出现哪些现象?
答:
一、话语权变少了。在没有被边缘化时,你居于重要的位置,一般单位有重大的事情,或出台什么重要的决定,
领导
会事先征求你的意见,找你商量一下,而且对你的意见很重视,在做决定时会顾及你的关切。但在被边缘化时,情况就不同了,你会感觉,你参加的会议变少了,你的话语权变小了,领导在决策前...
你见过最小人的同事干过什么事?
答:
有一天上午,我拟写了一份年度工作总结下午欲上报,刚拟写完
科长
要我陪他到一基层单位检查,我就按科长指示把后续工作交给了在另一办公室办公的高干事,发了一份电子版给他要他帮忙把总结材料修改校对后,呈送领导审阅签发后上报。 下午从基层单位回来后,一位
分管领导
打电话找我。我刚进领导办公室,领导就把一个文件...
公员管理中能否由单位
领导
指定某个一般科员来做科室负责人,组织任命的...
答:
这种作法有悖于管理科学一般规律或常理。应当做到职务、职责、职权、职薪相一致。让一般工作人员负责、让职务负责人当一般工作人员是不正常的管理方式,不利于单位创造团结与和谐的工作环境,也不利于公司(企业)的凝聚力与核心竞争力的构建。
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