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勤劳的小李管理学案例分析
求助:
管理学案例分析
答:
这个
案例
介绍了某单位在解决车间工艺上技术问题时员工
小李
是否最终选择工作项目时遇到的问题,
分析
这个案例要应用学过的相关激励理论比如:弗鲁姆的期望理论、马斯洛的需要层次理论和人际关系学说。首先小吴看了张榜招贤认为:这问题凭借他自己的经验能力,对解决它有一定的把握。当然把握并不太大!另,他关注...
管理学案例分析
有哪些?
答:
案例
二:美国著名
管理学
家坦明,在
分析
客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。被投诉的虽然是小陈、
小李
,但实际问题出在管理上。在月初客源...
管理学案例分析
视频时间 00:51
管理学案例
讨论 帮
小李
出主意想办法
答:
1、做好相关资料统计,附上成功
案例
。2、
分析
会存在什么问题,如何解决。老方法有利有弊进行对比分析。二、沟通 1、先于经理沟通—您是公司老员工经验丰富,我准备二份资料,一份给您的,还有一份给副总。看看能不能在
管理
上有所帮助。
2、
小李
是某服装公司的人事部经理,刚从一个
管理
研修班学习回来,在那里...
答:
管理学
上有一个很基本的问题,就是管理过程中,奖励制度不能够过于频繁,即不能经常维持一定的奖励制度,否则,员工会产生奖励惯性,理所当然的认为这是其工资的一部分,而不再认为这是奖励,因此对其的激励作用会大大削减。并且如果一旦奖励取消,对这些员工而言,就是降低了工资,会极大的影响员工工作的...
管理学案例分析
答:
案例分析
:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、
小李
,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
管理学小李
为什么不愿意吃鲍鱼了
答:
吃饱了。
管理学小李
不愿意吃鲍鱼了,是由于自己吃饱的原因。管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学的案例分析
,关于领导类型的~``急求~!!!
答:
属于哪一类的我不知道,反正和以前的我很像。换做是我,当时觉得委屈是一回事,但也要反省自己和下属的沟通是不是太少了。领导毕竟也是人,不可能时时刻刻看事情想问题都很周全,所以,应该多和下属沟通,既可以了解下属需求,也可以让下属养成有问题或建议的时候及时反馈的习惯。陈经理可以根据下属当前...
急求一份
管理学案例分析
……
答:
原因是:面无表情,对客人不热情。管理员B在和管理员A交接的时候,转达了客人对
小李
小陈的不满,管理员A听后,陷入沉思。。在这起投诉事件中,主要的责任应该在谁呢?试运用行为科学的理论对管理员的管理行为进行评价?
案例分析
:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个 ...
管理学
[
案例
]印染厂的组织关系出现了什么问题
答:
1.企业的组织结构似直线职能式结构。总裁管理各职能经理和各分厂经理,各分厂经理主要负责产品的生产。2.在管理中,违背了统一指挥、统一领导的原则。在今后
的管理
中要明确各自的责任和权利,并明确各部门意见沟通的算途径,同时,为了减少总裁的工作量,建议增加一定的法约尔桥,加强下级各协作部分的沟通...
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