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华为轮岗制度
华为
的人力资源管理图书目录
答:
1. 人才观与
轮岗制度
华为
推行的轮岗制,包括业务和岗位轮换,旨在通过实践学习提升员工的全面能力。例如,研发人员可能被派去参与生产或客户服务,理解产品从研发到用户之间的全过程。这种经验式学习在案例链接1:阿里巴巴创始人再应聘中得到了体现。2. 人力资源架构 任正非借鉴国际先进管理模式,强调个人贡献...
华为轮岗
制激活员工潜力
答:
华为
这一点做的比较好,所有岗位的员工都是4年轮一次岗,包括他们的轮值CEO,这样做的好处是时刻保持员工一种奋斗活力,同样岗位不同人的工作业绩对比。 人都有一个争强好胜的心理,说的容易做起来难,作为局外之人总是会觉的人家这点没做好那点没做...
华为
员工不夏意
轮岗
怎么办
答:
不愿意轮岗,就看你是否是那个不可或缺的人,否则只要
轮岗制度
通过公司决议,要么执行,要么淘汰了 1,轮岗制度要在公司规章制度予以明确,劳动法规定,直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项,需要经过民主程序,包括劳动报酬,工作时间,休息休假,劳动安全卫生,保险福利,职工培训,劳动纪律以及劳动...
华为
的管理
制度
是怎样的
答:
3、内部创业。
华为
的内部创业模式,在中国企业里也同样是稀少的。人才流动,是企业发展的重要保障。但在华为里,实行了一种内部的创业机制。允许和鼓励有志向创业的员工,申请作为华为的代理商,并可以获得华为提供的设备使用期等,让离开的员工可以与华为一起共同取得发展。四、留才 1、
轮岗
制。在华为里...
华为
工作法: 2个步骤,做好最重要的事!
答:
华为
工作量大,早就名声在外。很多新入职的员工,官常感到不适应。而且,华为有
轮岗制度
,要求员工在短时间内处理大量工作。为了帮助员工顺利完成任务,华为很注重训练员工科学做事的方法。华为认为,“先做好重要的工作”是高效处理工作的关键环节。具体如何做?这节课和你分享,华为员工做好重要的事所...
卸下荣耀的
华为
,到底是一个怎样的组织?
答:
在
华为
,中高层管理者会在不同的工作岗位之间轮换;甚至包括首席执行官(CEO)也是如此。 对于多数企业的高管来说,这种多层
轮岗制度
听起来颇有颠覆意味。高管轮岗的确有其缺点和取舍;不过华为认为,该制度在打造超级流动性组织方面,推动作用远超其负面影响,主要表现在5方面。 1.通过中层和高管的轮岗,可以消除建设企业帝国时...
为什么企业要实行岗位轮换制?
答:
华为
为了在人力资源管理中引入竞争和选择机制,专门建立了
轮岗制度
。其高层领导基于这样一种考虑:要想留住人才,单靠物质奖励是难以奏效的,因为员工个人的物质水平随着时间的推进提高,薪金的奖励作用在慢慢降低。而轮岗提供了职业发展的空间,留住了优秀人才。而在员工看来,在交换工作岗位的过程中,不但享受...
华为
董事会换届了吗?
答:
3月23日,
华为
董事会换届选举正式完成,新一届董事会名单新鲜出炉,华为延续了集体领导的模式,现任三位轮值CEO全部当选为轮值董事长,自2011年开始的轮值CEO
制度
将不再运作,改为轮值董事长机制,梁华当选为新任董事长。此前,华为曾发布任正非《关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》,讲话中...
为什么任正非创立了
华为
但他是华为的总裁,孙亚芳才是华为的董事长??
答:
老了应该退休了所以要培养接班人,
华为
属于员工股份制的公司属于华为人的不是个人公司。
5百强企业中
华为
连续5年蝉联冠军,华为为何如此强大?
答:
任职19年的孙亚芳辞任董事长,原监事会主席梁华接任。任正非卸任副董事长,其女儿孟晚舟接任。同时,未来五年
华为
将实行轮值董事长
制度
,因此任正非也并非退休了,只是
轮岗
。坚信随着领导班子的调整,华为将有机会再次步入快速发展的道路上,希望为我们中国赢得更多世界上的荣耀。
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