第1个回答 2022-07-29
一件事情或者一项工作时间长了都会有一定的疲倦期，没有激情四射的原动力，就像公园里一朵花努力使自己绽放出最美的花朵，但是在同样的地方一直都是这朵花最美对观赏的人来说也没有新鲜感。
华为这一点做的比较好，所有岗位的员工都是4年轮一次岗，包括他们的轮值CEO，这样做的好处是时刻保持员工一种奋斗活力，同样岗位不同人的工作业绩对比。
人都有一个争强好胜的心理，说的容易做起来难，作为局外之人总是会觉的人家这点没做好那点没做好，如果是自己一定会该怎么干，现在机会来了，轮到你做这项工作时正好发挥自己的想法。
一个人在一个新的岗位意味着一切重新开始，不同的工作环境，陌生的团队成员，保持空杯心态从零开始，调动全身的细胞投入到新的岗位中去。
其实这是一个非常冒险的做法，因为企业培养一个合格的员工需要很大的时间和经济成本，为的就是让员工在其位发挥最大作用，取人之所长善其用，企业和员工同时受益。
如果企业发展一味的保持原始的步伐，不能推陈出新，跟不上时代进步的节奏，没有创新那将会步入淘汰的行列，公司“老油条”应该就是说企业员工待的时间长了就开始钻空子打混，员工的打混状态不利于企业的长久发展路线。
保持员工奋斗的活力除了利益驱动就是环境竞争了，通过不同岗位的竞争时刻挑动着员工那根激情奋斗的弦，保持员工活力才是长久的生存之道。
华为之所以做的这么大不是没有道理的。这个世界就是谁能摸索到规律谁就可能为王。