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华为员工轮岗方案
企业
轮岗
制度
答:
轮岗
制度,如今已成为企业培养人才的一种有效方式,很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、
华为
等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了
岗位轮换
制度。轮岗虽然对
员工
、对企业有多方面的价值,但作为一种管理措施,是需要付出相应成本的,其中包括企业的培训成本、管理者的时间成本,以及员工到新岗位...
华为
内部转岗最长多久
答:
不超过三年。
华为
之所以有三年
轮岗
的要求,是因为基于人性的前提:任何一个人在一个岗位超过三年,都难以避免腐败。三年足以让一个人弄清楚岗位存在的规则和便利,并掌握岗位相关的重要资源(包括人脉资源),对岗位存在的可操纵的相对空间也一一参透。
轮岗
制度什么意思
答:
轮岗
制度,即
岗位轮换
制度,是单位有计划地按照大体确定的期限,让
职工
(干部)轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。轮岗制现已成为企业培养人才的一种有效方式。在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多,
华为
、西门子、爱...
华为员工
不夏意
轮岗
怎么办
答:
1,
轮岗制度要在公司规章制度予以明确,劳动法规定,直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项
,需要经过民主程序,包括劳动报酬,工作时间,休息休假,劳动安全卫生,保险福利,职工培训,劳动纪律以及劳动定额管理等,轮岗需要涉及岗前培训,工作地点变更,等与劳动者切身利益相关的问题。2,明确约定轮换...
什么是
轮岗
制?为什么要推行轮岗制?
答:
鉴于此,借鉴
华为
的优秀做法,为了提高
员工
的素质,增强企业活力,培养一岗多能的复合型人才,同时提高
人员
培养效率,确保人员培养的效果,建议在全公司范围内推行“
岗位轮换
制”,即“
轮岗
制”。在此,对推行的具体做法、实施过程、应该注意的问题及给公司带来的价值阐述如下: 一、针对管理干部层的岗位轮换: 可分为二个时期...
请问在
华为
公司里有没有
岗位轮换
?
答:
是可以的.在思科公司也是一样的.
华为
的企业文化也是不断在变化.首先,你的上司.批文,申请. 审核,周期在1到两个星期左右.
华为轮岗
制激活
员工
潜力
答:
员工
的打混状态不利于企业的长久发展路线。 保持员工奋斗的活力除了利益驱动就是环境竞争了,通过不同岗位的竞争时刻挑动着员工那根激情奋斗的弦,保持员工活力才是长久的生存之道。
华为
之所以做的这么大不是没有道理的。这个世界就是谁能摸索到规律谁就可能为王。
华为
的管理团队轮值制度还能撑多久
答:
通过EMT轮值制度,促进管理团队
人员
能力提升,促进后备人才能力培养。降低部门间沟通成本,提高跨部门团队协调能力,培养潜在的高层领导者。二级BG(产品商业群)的总裁任职本单位EMT的主任,推进本单位的经营管理团队轮值;到目前为止二级BG的轮值制度还在运行,对于锻炼中层干部很有作用,形成全员接班制度,人员...
怎样进行合理的工作
轮岗
,过程中有新的工作怎样进行协调
答:
一、管理层
轮岗
制为大公司、大企业集团所普遍采用所谓“管理层轮岗”,是指企业通过对管理
人员
定期
岗位轮换
的相关措施,帮助管理人员获得自身素质的提高,并以此培养和选拔内部高素质管理人才。管理层轮岗制度为国际500强企业所普遍实施,并被很多企业证实是迅速培养国际化人才和复合型人才的重要手段。跨国企业对轮岗制运用十分...
华为
人力资源管理分析
答:
1、
轮岗
制。在
华为
里,不会由于
员工
绩效差就轻易解雇,而是会采取轮岗制的形式,让员工在不同的岗位上获得改进的空间。假如轮岗的员工多次无法适应新的岗位,那么公司再好好解决,并提供其他的工作机会,帮助员工继续就业。看得出来,华为是一家十分爱惜人才的企业,会采取多种方式来为员工找到最合适的...
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