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华为采购人员轮岗
华为员工
不夏意
轮岗
怎么办
答:
不愿意
轮岗
,就看你是否是那个不可或缺的人,否则只要轮岗制度通过公司决议,要么执行,要么淘汰了 1,轮岗制度要在公司规章制度予以明确,劳动法规定,直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项,需要经过民主程序,包括劳动报酬,工作时间,休息休假,劳动安全卫生,保险福利,职工培训,劳动纪律以及劳动...
华为轮岗
制激活
员工
潜力
答:
华为
这一点做的比较好,所有岗位的
员工
都是4年轮一次岗,包括他们的轮值CEO,这样做的好处是时刻保持员工一种奋斗活力,同样岗位不同人的工作业绩对比。 人都有一个争强好胜的心理,说的容易做起来难,作为局外之人总是会觉的人家这点没做好那点没做...
请问在
华为
公司里有没有
岗位轮换
?
答:
是可以的.在思科公司也是一样的.
华为
的企业文化也是不断在变化.首先,你的上司.批文,申请. 审核,周期在1到两个星期左右.
什么是
轮岗
制?为什么要推行轮岗制?
答:
鉴于此,借鉴
华为
的优秀做法,为了提高
员工
的素质,增强企业活力,培养一岗多能的复合型人才,同时提高
人员
培养效率,确保人员培养的效果,建议在全公司范围内推行“
岗位轮换
制”,即“
轮岗
制”。在此,对推行的具体做法、实施过程、应该注意的问题及给公司带来的价值阐述如下: 一、针对管理干部层的岗位轮换: 可分为二个时期...
企业
轮岗
制度
答:
轮岗
制度,如今已成为企业培养人才的一种有效方式,很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、
华为
等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了
岗位轮换
制度。轮岗虽然对
员工
、对企业有多方面的价值,但作为一种管理措施,是需要付出相应成本的,其中包括企业的培训成本、管理者的时间成本,以及员工到新岗位...
轮岗
的利与弊2019-01-04
答:
轮岗
并不是一个新鲜词,轮岗制度广泛应用于一些大型的高科技技术企业和一些知名的外资企业,诸如
华为
、阿里巴巴、爱立信、海尔、联想、无印良品等。那么轮岗制度有哪些利与弊呢?轮岗的优点:1、培养全优
员工
。不同的岗位、不同的职责,需要拥有不同的技能才能胜任。
岗位轮换
有助于员工多方面能力的提升,...
轮岗
制度对每个企业都需要吗
答:
需要根据每个企业的实际情况来制定。
轮岗
制度,如今已成为企业培养人才的一种有效方式,很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、
华为
等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了
岗位轮换
制度。
员工
层面:激励、职业生涯 “双赢”是企业参与竞争、实施内部管理的一种理想目标,从某种程度上说,轮岗这一...
华为
外派是强制的吗
答:
网友却说,这么做是为了防止大区经理做大做强,形成自己的势力,可以有效防腐。有人说,只有一线销售岗位这样,研发或其他岗位就没有这个要求了。有人说,
采购
和工程技术部门必须有这种政策。有人说,如果走不了专家岗位,轮
轮岗
还是挺历练的,
华为
这么大的公司,管理者如果只在一个部门待过,那去高级岗位就搞不...
那么使用电子竞价平台要注意哪些方面呢?
答:
7.
采购员
定期
轮岗
。那么随着业务的不断发展,对间接材料采购的不断探索,对于描述不清晰的、需要供应商频繁上门确认技术信息的MRO材料和服务,上面讲到的方法就有些跟不上节奏了,那么有没有更好的解决方案呢?答案是有!目前发展比较快速的是MRO的外包服务,即,将MRO材料和服务外包给一家,或者少数几...
华为
的管理团队轮值制度还能撑多久
答:
但是由于轮值时间短,轮值
人员
实际上负责的工作更类似罗伯特议事规则的召集人角色,并没有真正掌握公司的整体运行管理;由于不负责具体业务管理,对不太熟悉工作模块并不清晰,没有
轮岗
制度更锻炼提高人员能力。轮值制度在企业管理中是少有的创新管理机制,运营是否顺畅来自于企业真正控制者——任正非的控制能力...
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