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卓有成效的管理者阅读
读书
小结—《
卓有成效的管理者
》第一章:卓有成效是可以学会的
答:
一个
卓有成效的管理者
,必须在思想上养成的习惯:1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工...
阅读
《
卓有成效的管理者
》推荐序+前言
答:
1、管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的,而本书主题是关于如何自我管理,管理者能否管好别人未被验证过,但管理者完全可以管理好自己。2、做到卓有成效,仅靠天资聪明,工作努力或知识渊博是不够的,实际上要成为
卓有成效的管理者
,那就是亲自实践。3、大量管理者都是通过不断实践,最终将追求成效...
卓有成效的管理者
——
读书
摘抄
答:
卓有成效的管理者
有一个共同点,那就是他们在实践中都要经历一段训练,这一训练使他们工作起来能卓有成效。换句话说,有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合。既然是一种习惯,便是可以学会的。 要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成如下5个习惯:1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方 ——...
《
卓有成效的管理者
》第一章读后随笔
答:
而更泛指是知识工作者、专业人员以及经人员等,是指一个人的工作是会对组织的能力和绩效产生影响,有创造贡献的那些人,都是在这本书提到的管理者,相信我们共读群的伙伴都在此列,所以才希望自己成为一个
卓有成效的管理者
,
《
卓有成效的管理者
》第二章
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笔记
答:
卓有成效的管理者
都懂得这一点,因为他们都有想把工作干得更好的心理动力,总想了解别人需要什么、发现什么以及能够理解些什么。他们会向机构内部人员提出这样的问题:“ 为便于你为机构做出贡献,你需要我做些什么贡献?需要我在什么时候,以哪种形式,用什么方式来提供这些贡献?“ 。专业人员需要...
《
卓有成效的管理者
》通读有感
答:
卓有成效的管理者
有一个共同点:那就是他们在实践中都有经历了一段训练,这一训练使他们的工作起来能卓有成效一个人乳沟没有经过这些训练,则无论他有多大的智慧,多大的努力,多大的想象力和多丰富的知识,也必是一个缺乏有效性的管理者。P51 注重贡献 有效的管理者一定注重贡献,他会经常自问:对...
《
卓有成效的管理者
》(1-3章)
读书
笔记
答:
《
卓有成效的管理者
》作者是美国现代管理学之父彼得•德鲁克,他在书中指出,不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效。德鲁克的观点给管理界又打开了一扇窗,因此,本书成为高级管理者必读的经典之作。本书1-3章的主题分别为...
《
卓有成效的管理者
》第七章
答:
管理的决策不是从“众口一词”中得来的,好的决策应以相互冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择,所以除非有不同的见解,否则就不可能有决策,这是决策的第1条原则。(2)分享一句原文:组织雇佣
管理者
,并不是要他去做他自己喜欢做的事情,管理者的责任是要把该做的事做好,具体地...
每周读一本《
卓有成效的管理者
》
答:
第1章 卓有成效是可以学会的 №1 导语 《哈伯企业管理经典从书》 我们需要的不仅仅是“将事情做对”的能力,更重要的是具备“做对事情”的能力。 №2 为什么需要
卓有成效的管理者
管理者的工作必须卓有成效; 卓有成效是可以学会的。 “效率”指的是将事情做对的能力; “有效性”则强调做对的事情的能力...
卓有成效者
读后感
答:
以下是我为大家收集的
卓有成效的管理者
范文,欢迎
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与收藏。 卓有成效的管理者范文1 管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用各人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点言简意赅,通俗易懂,但细...
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