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史玉柱对失败的总结
史玉柱
能够从挫败中崛起的经验有哪些
答:
3、失败的教训是最为真实的,低谷是成长的机会 一路走来
,史玉柱认为一旦一个人的创业遇到困难,进入低谷,千万不要气馁,这恰好是上天给予的最好成长机会,“这时再认真地总结自己的行为、思维方式和公司经营,做好检讨,公司和管理者才会长高一截”。史玉柱说,在低谷的时候,要及时地总结。趁着低谷的...
沉浮
史玉柱的
经典语录
答:
沉浮史玉柱的经典语录是:
“失败不是成功之母,检讨才是成功之母
。”史玉柱是中国著名的企业家,他经历了多次的失败和挫折,但总是能够从中站起来,重新出发。他的这句话,表达了他对于失败和成功的看法,也体现了他的坚韧和毅力。失败并不是成功的垫脚石,而是需要我们去检讨和反思。只有通...
史玉柱的
一句话怎么理解
答:
“
失败是成功之母,成功是失败之父
。”连在一起,我觉得史玉柱要表达的是:失败与成功不是永恒的,两者可以互相转换。如果你的精神还在,顽强的精神还在,失败了也可以走向成功,反之,如果你道德精神垮了,顽强的精神丢了,成功也会走向失败。
史玉柱
说他最大的品质是这两个字,你怎么看
答:
史玉柱重新爬起来了 失败并不可怕,因为你倒下去之后,其实价值是增加的,
失败的教训能让人成熟,而成功只会让人头脑发昏,失败才会让人更有价值
。失败有事业上的失败,也有精神上的失败。很多人事业失败后,精神也跟着失败了。但史玉柱在巨人大厦失败后,在精神上并没有失败,后来才会又重新站起来。当然...
案例:当年
史玉柱
反思巨人集团的
失败
后,给自己定了一条“纪律”_百度知...
答:
刚才大家一直谈
失败
和成功的话题,我在这里想起了一句话:当你想好了怎么去赢的时候,整个世界都会为你让路。我想把这句话,送给史玉柱和他未来的事业。”虽然在2000年中国媒体的分化已经出现,但中央电视台的影响力依旧还是无与伦比的。作为权威的官方媒体,中央电视台在节目中对
史玉柱的
正面评价无疑为...
巨人
史玉柱
怎样站起来的
答:
“实现以上目标,战略上没有太大问题,如果
失败
,就发生在组织上”,
史玉柱
最后
总结
说。大失败警示之一错误恰恰发生在战略上错误而不知道自己错在哪里,是最可悲的。对大变革时代的历史性没有清醒的认识,把历史性机遇永恒化,由此导致的发展战略失误,才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。三大战役:巨人...
史玉柱
是如何从
失败
中站起
答:
史玉柱
1998年巨人大厦彻底
失败
,负债2亿多。1998年下半年到1999年,他带领公司骨干人员去了西藏旅行,反省,感悟人生。回来后,决定启动保健品项目(脑白金)。史玉柱向他的安徽老乡借了50万,15万做产品,5万万元给员工发工资,剩下的留作后续资金。从江阴市做起,第一个月就赚了15万,第二个月收入45...
史玉柱
有着怎样的成功经历?
答:
史玉柱
在经历了两次重大
失败
之后投资了华夏银行和民生银行,成为投资大鳄,他再次崛起的故事,突显出“执著与毅力”的魅力与价值。
史玉柱的
励志性故事!
答:
“
失败
之后可能有两种人:一种是精神上被打击得太狠了,一蹶不振;另外一种是失败了,但是,顽强的精神还在,只要精神还在,完全可以再爬起来。”
史玉柱对
《华夏时报》记者称,他属于后者。1997年后的史玉柱变得做事谨慎,不盲目冒进,不盲目多元化。他称,“有人说我豪赌,恰恰相反,我是胆子最小的人...
史玉柱失败的
原因
答:
促成巨人
失败的
原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是
史玉柱
本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业,资本规模迅速扩大,真正成长成一个“巨人”时,企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落,正是由于战略的严重失误...
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