引言一个值得全球企业和大学研究的经典案例第一章巨人大失败警示录“百亿计划”与“三级火箭”1995年完成10个亿，1996年完成50个亿，到1997年完成100个亿。“实现以上目标，战略上没有太大问题，如果失败，就发生在组织上”，史玉柱最后总结说。大失败警示之一错误恰恰发生在战略上错误而不知道自己错在哪里，是最可悲的。对大变革时代的历史性没有清醒的认识，把历史性机遇永恒化，由此导致的发展战略失误，才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。三大战役：巨人滑铁卢之战一架架标有“巨人”标识的“b-52"轰炸机出现在现代都市上空，一连串标有“电脑”、“医药”、“健康品”的重磅炸弹倾泻而下。爱因斯坦、撒切尔夫人、卓别林手挽手昂首向前，二战元凶、克里姆林宫最后的旗手若隐若现。巨不肥之战：挽救巨人的“休克疗法”巨人到了生死攸关的时刻，史玉柱宣布，巨人集团全面进入“紧急状态”。“巨不肥之战’或者巨人摆脱困境，或者巨人倒闭”，史玉柱神色凝重地说。四面楚歌：“后方”起火全国冒烟在这个最困难的时刻，史玉柱的秘书程晨的父亲从南京送来10万美元借给史玉柱，当天兑回人民币80万元，交给天河中物。厂库被封、大库被封和总部被封的消息不胫而走，造成“前线”一片恐慌。楼花到期：史玉柱向公众撕破脸皮为了应付巨人大厦集资者的追杀大军，巨人集团抽调了一批“猛男”充实售楼部，严阵以待。负责售楼部工作的巨人员工晚上睡觉时常常臆想到手拿斧头喊打喊杀的场景。求助贵人：等候的是副总理的到来
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