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员工年终访谈
员工访谈
都聊些什么?
答:
员工访谈
都聊些什么?①绩效管理 ②本职工作 ③领导风格 ④气氛与环境 ⑤跨部门合作 ⑥沟通与理解 ①绩效管理 您清楚公司的战略目标吗?您清楚所在部门的目标吗?和您的个人目标有关联吗?对于绩效考核,您的上级在过程中是否给与指导以及资源的帮助?您觉得绩效考核评分过程中您的上级主观性占比大还是客观...
员工访谈
怎么回答
答:
4、 对象选择:定期或不定期的从你管理的团队中选择需要
面谈
的对象:如最近表现很好的
员工
、很差的员工、突然情绪低落的员工、被其他部门投诉的员工、提出离职员工以及你希望提升的员工等等,或者你在管理中遇到了问题,需要向员工调查、询问时,均可选择合适的面谈对象。5、 了解背景资料:选定了面谈人选后,应该思考并设法...
员工访谈
不知所措,如何才能做好员工访谈?
答:
第一,从关心
员工
的成长出发。思维正常的员工,必定对自己的未来有追求有憧憬有向往,很在意自己的前途。与年轻员工做
访谈
,当围绕关心他们的成长交心谈心。要关心员工的工作情况, 问问他平时的工作情况,以及对这份工作的认知,问问员工对这份工作的满意程度,以及对部门管理
人员
的满意度。比如你工作中有没...
HR如何做好
员工访谈
答:
谈话内容主要以
员工
对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等来进行。 此外,在
访谈
中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等,这些信息可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化。
员工访谈
是做什么的??都有什么内容??
答:
主要内容有:1、访谈的目是什么(Why)2、 访谈的对象是谁(Who)3、访谈的内容是什么(What)4、在哪里访谈(Where)5、什么时候访谈(When)6、怎样开展访谈(How)
员工访谈
不是一项可有可无的工作,而是HR的重要工作之一。通过员工访谈可以加强HR和员工的沟通,解决员工的实际困难,了解企业和人力资源管理...
访谈
问题越多越好因为越多了解的信息越多
答:
访谈问题越多越好因为越多了解的信息越多:是错误的。企业战略层面,
员工访谈
一般会问:1、对公司的发展方向是否了解。2、对公司的文化氛围有哪些建议。3、对公司的发展前景是如何看待的。4、公司整体的管理水平有没有需要改善的地方。管理制度方面,员工访谈一般会问:5、公司的规章制度执行效果如何?6、...
公司采访老
员工
,问最大感受怎么回答
答:
在公司采访老
员工
时,询问他们的最大感受,是为了了解他们对公司的看法和感受,以及他们对公司的贡献和价值。以下是一些可能的回答:1. 对公司的认同感:可以表达对公司的认同感,对公司的文化和价值观表示赞同,并强调公司对员工的关注和支持。2. 个人成长和职业发展:可以提到在公司中的个人成长和职业...
员工访谈
不知所措,怎么才能做好员工访谈?
答:
要主动跟踪下属的工作进度并提出明确时间节点的反馈要求,比如是每周一当面跟你汇报还是填报周报工作进度表,要有明确的要求给下属。不断重申工作标准和对人的能力要求,达不到要求的
员工
,不合格的
人员
要劝退,不在没有培养价值的人身上浪费时间。和下属谈心,首先清楚下属现在的工作状态,为什么原因导致现在...
访谈
提纲格式范文
答:
一般
员工访谈
提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1. 所在部门的具体职能是什么?,部门
人员
情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)2. 您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?3. 本...
员工访谈
丨员工访谈没有想象中容易?
答:
1、定期心谈:比如部门主管每月一/两次,与每个下属进行固定时间的聊天。目的在于通过日常的关心,加深彼此之间的了解,通过累积建立和谐信任人际关系,发掘出团队共同价值观。2、辅导
面谈
:比如
员工
绩效持续表现不佳,HR的约谈;
年底
,领导与下属进行绩效面谈;组织培训时,HR和主管对参训
人员
进行
访谈
来了解培训...
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