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国有企业选人用人问题
我国
企业
招聘中存在
问题
的分析。
答:
(1)
企业用人
理念上存在误区 ①人才高消费造成资源浪费。②缺乏有效的考评系统和激励机制。③常任用和提拔身边熟悉的人。(2)企业人力资源招聘基础工作薄弱 ①大多数企业缺乏中长期人力资源规划。⑦大多数企业不重视人力资源管理的基础性工作。(3)企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够 目前,我国所使用的...
国有企业
人力资源管理中存在的哪些
问题
,该如何改进
答:
1、
国有企业
人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制,很大程度上停留 在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的
用人
体制不仅造成信息不畅,视野不宽,透明度差,渠道狭窄,难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志,而且容易产生任人唯亲的弊端。2、国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。人才能...
去
国企
面试,面试官,一般会问些什么呢?
答:
1、简单介绍下你自己(基本都会问)2、你的实习或实践收获是什么?3、请谈谈你的职业生涯规划是什么?4、你为什么
选择
来我们公司工作?5、谈谈你对这个职位的理解?6、你的性格和你最大的优点是什么?7、说说你最大的缺点?8、你对加班的看法?面试要领:1、时间把控 首先把握住时间。面试时自我介...
国企
面试常见
问题
有哪些,应该注意什么
答:
1、举止得当。
国有企业
一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人,中规中矩,举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。2、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己在
国企
面试人员心目中占有—定的心理优势。3、政治素质。国有...
国企
面试的常见
问题
答:
1、你认为你有资格胜任你所应聘的职位吗?如果不能你会怎么做?这个
问题
如同问应聘者的弱点,回答时不能大意。回答提示:“要胜任这个职位,肯定有许多新东西需要我去学习,但是我学得很快。我相信我的能力和技能可以适应这个工作。所以,实际上没有什么障碍。”2、你希望从工作中得到的最大回报是什么...
国企
非党员经营班子
选人用人
有参与吗
答:
此外,
国有企业
的经营班子
选人用人
也要遵守党和国家的相关法律法规,例如《中华人民共和
国企业
法》、《国有企业法》等。总之,国有企业在经营班子选人用人过程中,党组织有参与并起到重要的作用,以确保党员干部的选拔、任用与党的领导和党的事业相适应。
大的
国企
存在哪些弊端
答:
高调做事,低调做人”是我们推崇的准则,其实势利的社会主导价值观已经让我们放弃了“做人透明、做事光明”的原则,在无奈的
选择
的下,只能与势利做朋友。任凭你才高八斗,不唯我独尊你就别想出头;任凭你才华横溢,不迎合领导主义你就一生默默无闻。这就是
国有企业用人
的现状,也是我们都期待着改变的主题。
破解
国有企业
人才培养难题的方法
答:
4.突出能力驱动,形成多样的人才选拔体系。健全组织选拔与公开竞聘相辅相成、互为补充的
选人用人
机制。遵循民主推荐、综合考评、组织考察等后备干部选拔程序。引入竞争机制,采用上岗考试、岗位选拔、多岗位轮岗等手段。建立内部市场,运用劳动定员结果,内部挖潜,降低总量和成本,促进人才有效、科学地流动。5...
人力资源管理中存在的
问题
及其对策分析(在线等)
答:
〔内容提要〕:我国
国有企业
人力资源管理存在开发、考评、
选人用人
等方面的
问题
,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理。 〔关键词〕:国有企业,人力资源开发,考评, 人员选用 我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段,由于种种原因,实际工作中还...
国有企业
在人力资源方面存在的
问题
有哪些
答:
企业
人力资源管理存在的
问题
主要体现在以下方面:1.人力资源管理战略的
选择
忽视环境因素,人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行,主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等,常通过诱引、投资和参与等方式来完成。现在,一些公司诸如...
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