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大领导和二领导有矛盾
如果你有
两
个
领导
,一个官大,一个有恩于你,当他们的意见不统一时(各有...
答:
第一,任何事物都是在
矛盾
中发展的。由于工作方式等原因,单位上的
领导
在工作上有分歧是很正常的,但他们的出发点都是为了干好工作。第二,自己作为工作人员,我的出发点是为了工作,决不会因为谁的官大或者谁曾经帮助过我,就放弃工作的原则,一切以工作为重。第三,自己不会参与单位上所谓的“小帮派”、...
二领导跟
我说话,
大领导
站出来批评我,为什么?
答:
二领导
跟我说话,大领导站出来批评我,因为
大领导同二领导有矛盾
,大领导不想你成为二领导的人,二领导想坐大领导的位置,之所以矛盾在这里,如果你是识趣的,不要双方得罪。
两
个直属
领导有矛盾
该如何自处?
答:
首先,与每位
领导
单独会面,听取他们对
矛盾
的观点和诉求。了解他们各自的立场和情感反应。探寻导致矛盾的具体事件、问题或误解,并考虑是否存在历史性或个性差异等根本原因。
2
、提供有效的沟通策略和技巧:促使双方开诚布公地交流。强调倾听的重要性,鼓励他们分享自己的感受和需求。帮助他们理解对方的观点,鼓...
公司
两
个
领导闹矛盾
,作为下属怎么办?
答:
一、做好自己不乱传话 没有城府的下属会把一个
领导
对另一个领导的不满原话传递过去。其实这种做法非常的愚蠢。你在两个人之间传递不良信息,让听的人认为,你是对方的人,这个举动会让听者很尴尬。二、不传播信息 在领导身边,知道领导之间的
矛盾
,这个信息,自己知道就行了,因为职场的矛盾都是高手...
大领导
对
二领导
不满,常向我打听二领导的情况,我该不该汇报?
答:
注意,有必要找到
领导者
的根本原因,还要找出他们的具体
矛盾
点,找出他们认为的方式,它对自己方便。领导者之间存在矛盾,经常在听你的,不想穿小鞋子,我教你打破原则上但是,由于身份的局限性,在
两
个
领导人
中,即使是少数领导者,风险也是如此。有时我不容易让别人厌恶,有时你不听,甚至你只有一个...
两
个
领导
对同一件事情因不同意见存在
矛盾
,我该怎么办?
答:
那么可以选择有利于自己成长和学习的一方。作为一个下属一定要有自己的判断和想法,摆正自己的心态,不要因为
领导
不合拿自己出气而怨气冲天,按照公司的政策办事即可。虽然
两
个领导下达的命令产生了
矛盾
,让我们小职员感到非常无奈,其实这是考验我们的态度是不是足够坚定,考验我们人品和情商的时候。
正职
领导和
副职领导都想拉拢我,但他们之间是
有矛盾
的,我该怎么办呢...
答:
1.
矛盾
再大,利益再深,都要把工作放在第一位,不能把个人之间的感情带入工作,用工作中的力量相互牵扯,从而影响 工作的进展和实际成果。
2
.当主副职位发生冲突时,从属就像一个夹板菜。 左侧不宜过热,右侧不宜过冷。 太热或太冷都会引起对方的不满,给下属带来很大的压力。 如果
领导
还公然拉拢下属...
大领导和二领导
同时布置任务,如何处理这种
矛盾
?
答:
首先,先入为主。两位
领导
几乎同时交办,否定谁都不好,那就先谁都不否定,要想到最终都是要把两件事都要办好,那就先爽快地答应下来。很多事情都是听起来困难,办起来不难,记住一句话,办法总比困难多,只要肯于想办法,再难的事情都有解决的方法。其次,就事论事。作为一名执行者,要懂得让你...
公务员考题一把手
与
二把手发生
矛盾
,应该听谁的
答:
第一,分别仔细听取两位
领导
的的意见,了解他们做出这样的决定的出发点和支撑点,即决策的理由; 第二,综合两位领导的意见,比较两者的优劣势,做到自己心里有数; 第三,进一步根据情况,看是否要提出自己的意见。比如,二者的意见实质是一样,只是方式方法途径上的差异,且都有可行性,那就听两位领导...
单位
两
个
领导
不和,我该怎么办?
答:
遇到这种事情确实头疼,老二
领导
既然敢公开对着副局长干,说明他来头应该也不小,估计是两人的靠山不相上下。我觉得你还是避重就轻吧,揣着明白装糊涂吧。反正领导批评你,你就装着很委屈咯,肯定不能顶撞上司啊。你谁也得罪不起啊。当然,你可以问问其他一个单位的老前辈,看他们是怎么面对这些事情的...
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