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如何做到合理使用人力资源
合理
利用
人力资源
应从哪些方面进行阐述
答:
1、就地取“才”
。目前,我国社会经济发展迅速,各行各业人才辈出,人力资源非常丰富。因此,利用现有的条件就地取“才”,发现人才、培养人才、使用人才,为员工创造条件使其成为岗位标兵、技术能手及营销专家等显得非常重要。2、
才位匹配
。企业经营是一个系统工程,岗位的多元化要求利用人才也要多元化。用...
合理
利用
人力资源
应从哪些方面进行阐述
答:
1、就地取“才”
。目前,我国社会经济发展迅速,各行各业人才辈出,人力资源非常丰富。因此,利用现有的条件就地取“才”,发现人才、培养人才、使用人才,为员工创造条件使其成为岗位标兵、技术能手及营销专家等显得非常重要。2、
才位匹配
。企业经营是一个系统工程,岗位的多元化要求利用人才也要多元化。用...
人力资源
配置基本原则
答:
最后,
坚持内部为主的原则
。企业往往容易忽视自身人才资源,实际上,内部人才是宝贵的。通过建立人才开发和激励机制,发掘并留住人才,同时,引入外部人才也是必要的,但不应忽视内部人才的潜力和成长空间。总的来说,实现科学合理的人力资源配置,需要
灵活运用能级对应、优势定位和动态调节原则
,同时重视内部人...
怎样
综合
运用
人资财务等
资源
?
答:
首先,
企业要综合运用人力资源,把握好人力资源的分配和使用,以提高企业的经济效益
。企业要根据自身的实际情况,合理安排人力资源,把握好人力资源的分配和使用,以提高企业的经济效益。其次,企业要综合运用财务资源,把握好财务资源的分配和使用,以提高企业的经济效益。企业要根据自身的实际情况,合理安排财...
企业
人力资源
配置
如何
坚持正确的原则
答:
(1)
、能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应
。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与...
人力资源
应该
如何
利用?
答:
第一、加强
人力资源
环境的管理,创造一个积极的人力资源环境。 1、将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。企业要根据自己的战略目标对组织进行设计、对人力资源进行
合理
的调配,确保企业获得高技能的员工、确保企业建立起能够促使员工行为与企业的战略目标保持一致的报酬系统。 2、确保人力资源管理的各项规章制度...
你认为应
怎样
有效的开发、
使用
和管理
人力资源
?
答:
.通过
合理
的管理,
实现人力资源
的精干和高效,取得最大的
使用
价值。并且指出:人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。2.通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现:按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力,就足以保住个人的...
如何
在资源缺少的情况下
合理
利用
人力资源
答:
促进
人力资源
优化组合,以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最短的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。因此,从局长经理、中层干部到普通员工都要建立目标责任制,使其各司其职、各负其责,
做到
“责、权、利”相结合,充分调动干部职工的积极性,提高工作效率,
实现
效益最大化。
人力资源如何
开展工作?
答:
1、严格按照
人力资源
岗位的素质要求进行人员的招聘。 2、按照人力资源六大模块进行培训,根据每个人的特点进行岗位划分。 四、人力工作开展的步骤: 1、由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析,做出准确的岗位能力要求及
合理
化的薪水待遇标准。 2、确定各个岗位的招聘渠道,在不同岗位之间
运用
不...
项目管理案例系列:
如何
组织
运用
项目的
人力资源
答:
资源管理主要是要做好资源需求计划,保证项目进度如期推进的同时资源不浪费。需要项目经理和部门资源经理协调好,详细步骤如下:1、报告
人力资源
需求。每双周末由项目经理检讨本周资源申请与实际
使用
情况,根据项目进度分析未来两周人力资源需求,注意项目管理资源申请时,以项目为维度,涵盖多个职能部门的资源...
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