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如何做到合理使用人力资源
...中小型企业、某企业等)
人力资源
管理问题及对策
答:
其次,必须制定科学的
人力资源
管理的战略规划和科学的管理制度。我国和民营企业必须围绕企业发展的总体战略,制定出从选人
用人
到育人、留人的人力资源管理的战略规划,并辅以相应的科学的、严密的规章制度,从而使企业能够
实现合理
的选人,科学地用人,适时地育人,有效地留人,充分调动员工的积极性、创造性...
人力资源
管理基本原理
答:
在客观因素相同的条件下,主观因素是个人能力发挥的决定性因素。人力资源管理者的任务不只是以获得人力资源为目标,人力资源管理者在为单位或组织获得人力资源之后,还要通过各种开发管理手段,
合理使用人力资源
,提高人力资源的利用率,为此就必须坚持激励原理。3、差异原理 人力资源管理的根本任务是合理配置使用...
如何
衡量一个企业
人力资源
配置是否
合理
?
答:
如何
衡量一个企业
人力资源
配置是否
合理
:一、 人力资源管理指数的三个维度 如前所述,一个企业人力资源管理水平不仅与HR的水平相关,也与企业的经营理念、管理文化、领导者和直线经理的人力资源意识和水平直接相关,这是因为人力资源管理是关注于人的管理,而企业对人的管理则是通过各级管理者和HR来共同
实现
的。另外,人力...
构建企业的
人力资源
规划体系需要注意什么?
答:
主要指该规划正式确定的日期。系统调整规划的评估 在实施
人力资源
规划的同时,要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行:(1)是否忠实执行了本规划。(2)人力资源规划本身是否
合理
。(3)将实施的结果与人力资源规划进行比较,通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。
公司股份制改造的时候,
人力资源
需要哪些规范和提高
答:
公司股份制改造的时候,
人力资源
需要对一下几个方面进行规范和提高:1、股本根据《公司法》第九十九条规定,有限责任公司依法经批准变更为股份有限公司时,折合的股份总额应当相等于公司净资产额。即有限责任公司在审计基准日经有证券从业资格的会计师事务所审计的净资产值为变更后的股份公司的股本,由于在一...
中国华能道德标准?
答:
企业竞争,从根本上说就是人才的竞争,为了提高国民经济运行质量和增强企业竞争力,我们必须对人才进行
合理使用
。
人力资源
使用并不简单地是一个资源配置问题,它本身就包含了大量道德问题,如:利益分配问题,公平与效率、竞争与协作、目的与手段的关系问题。由于它固有道德属性,因此,我们应该用道德的方式来...
企业
如何
加强
人力资源
整合
答:
在
合理
的范围内,为员工提供
人力资源
方面的资讯:谁是新任的最高层领导、未来经营方向
如何
等,还应澄清员工们的种种顾虑和担忧,如裁员问题、福利状况、个人的开发、发展等与员工切身利益紧密相关的变动。通过人员沟通,并购企业力争取得目标企业人员的认同和支持,努力消除双方企业文化差异而造成的障碍和冲突...
企业
如何做到
节省
人力资源
成本?
答:
为了要稳住员工队伍,我们企业必须
做到
:其一、完善企业的内部管理和价钱企业文化建设;其二、为员工提供宽松的发展空间,采取措施使内部人才的
合理
流动,人员结构的优化组合和科学配置。二、提升员工素质 1、调动员工的能动性 企业要降低
人力资源
成本固然需要尽量减少员工的数量,但是最重要的是提升员工的素质...
简述
人力资源
的特点
答:
从这个意义上来说,
人力资源
要
实现
自我补偿、自我更新、持续开发,这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育,加强后期的培训与开发。4.人力资源在
使用
过程中的磨损性 人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损,劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损,劳动者知识和技能的老化是无形磨损。在现代社会,...
浅谈工作分析在
人力资源
管理实践中有哪些重要作用及
如何
有效执行_百度...
答:
笔者将工作分析的理论与实践具体进行结合,通过自己的亲身经历和体会,讲述了有效进行工作分析的具体操作过程;同时,为使工作分析在
人力资源
管理实践中得到有效执行,还进一步指出了需要特别注意和把握好的五个方面:1、充分认识工作分析的重要性;2、明确工作分析的目的;3、把握工作分析的内容;4、理顺工作分析的程序;5、工作...
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