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如何做好一线班组长
怎样当好班组长
答:
第一,
以身作则,率先垂范
。一是
牢固树立正确的世界观
、人生观、价值观、道德观,进一步增强责任感、使命感、
紧迫感、危机感,立足本职,爱岗敬业
,履行职责,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己带头不做,遇事不慌,处变不惊,关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去...
怎样当好
一名
班组长
答:
1、了解领导对你的期望 作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格
。否则,费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。2、
技术标竿
作为班组长,尤其是生产一线的班组长...
怎么当好班组长
答:
因此,广大班组长首先要
坚持以人为本
,
积极参与企业组织开展的各项安全主题活动,并主动开展多种形式的班组安全教育培训,寓教于乐
,长期坚持,日久必见其功;其次,要充分发挥宣传报道的作用,树立榜样,表扬先进,鼓励后进。这一点是许多先进班组的共同之处,也是被不少班组长遗弃的“制胜法宝&rdquo...
如何做好班组长
的管理工作
答:
优秀的班组长需要有很强的业务能力,即岗位上的事情做好的能力
。首先要具有岗位资质,要持证上岗,是岗位上比较能干的人; 二要有解决突发事件的能力,在遇到突发事件时,班组长要能果断告诉员工怎么做; 三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力,公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐,让台帐发挥作用,班组长要能够通过...
怎样当好班组长
答:
一、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是
带领一班人保证完成企业的各项生产指标
。因此,
班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领
。俗话说,打铁还要自身硬。二、
有一定的组织能力
除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言,只有激发...
如何做好班组长
视频时间 00:46
班组长如何做好
班组管理工作?
答:
(一)“人”的管理 在四大因素中,人是最重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是材料的验收把关,以及作业方法的遵守和改进,都要依靠员工的智慧和积极性。因此,对于
班组长
来说,必须
做好
以下几方面工作。①. 加强对员工的技能训练。(1) 让员工充分理解质量标准和作业标准。(2) 按要求充分...
怎么
在生产
一线
干好一个
班组长
?
答:
班组长
的主要职责就是负责全组的具体工作,一个组整体工作做的好与差,往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责,组长应该是全组的领头羊,全组人的榜样。要想做一个合格称职的班组长,我认为应做到以下几点:一、技术过硬,做事用心 作为一个组长,本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头...
如何做好班组长
答:
(一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名
班组长
,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。(二)要技能过硬、带好队伍 作为班组长,班组成员是要看你的真本事的。一个班组,班组长应当是技术权威、业务大拿,才有说服力,才能
当好
带头人,才能树立威信,适应班组管理的需要。但是,单...
如何做
一名优秀的
班组长
答:
1、了解领导对你的期望
作为下级,
必须准确地了解上级的指示
,以及上级指示的背景、环境和领导的风格。2、
技术标竿
作为班组长,尤其是生产一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化素质,是很难服众的。所以,首先要
提高自身素质
,做个“知识型”的班组长,做业务上的权威,做技术上的标竿。3...
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