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如何理解战略经营领域结构
试述企业
战略经营领域
(SBA)及其
结构
?(以企业
经营战略
内容回答)
答:
所谓战略经营领域(SBA)结构,
就是指企业选择两个以上的SBA,所构成的微观环境时空格局
。也就是说,企业选择了两个以上的SBA,相应地投人了不同的经营资源,带来了不同的经济效益,所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系。理解这一概念的难点主要应把握住两点,一是企业选择的下同战略经营领域之...
“
战略
决定
结构
”,你是
如何理解
这句话的?
答:
如,组织在实施“稳定性
战略
”的过程中,若外部环境对
经营
十分有利,市场份额增加,销售额扩大,利润率提高,并且在可预见的将来境况仍能保持下去,那么便可将战略调整为“增长性战略”,这时组织
结构
亦通过增设相关业务部门,充实员工,扩大规模,下放权力等方式适应之;反之,若遇到市场萎缩,经营环境恶化...
如何理解战略
与
结构
的关系?
答:
战略属于统筹范围的策划方面;结构是组织管理中的上下分层和横向分工的框架结构
。战略目标的制定需要一个相适应的框架组织结构来运转实现;如果没有战略战术的策划设计,空有一个结构框架就失去了他的生命力和存在性,如果没有结构框架,那么再完美的战略设想都是空想。
如何理解
企业
经营
与企业
战略
答:
战略是企业对外部条件变化所做的反应,着重指出企业如何通过自身的有效活动衰得在外部市场中的竞争优势
。第五,动态性 战略规定企业未来较长一段时间的经营方向,兵有相对的稳定性。与此同时,战略又是动态变化的,根据企业与外部环境因素的忆动关系和相互力最对比关系发牛变化。一旦企业的外部条件或内部因...
应该
怎样
认识国际
战略结构
?
答:
首先,
了解国际战略结构需要对国际关系理论有一定的了解
。国际关系理论是研究国家之间相互关系的学科,其中包括现实主义、自由主义、构建主义等不同的理论观点。通过学习这些理论,我们可以更好地理解国际战略结构的形成和演变过程,从而更准确地认识国际战略结构。其次,认识国际战略结构需要对各个大国的战略意图...
战略
与
结构
答:
战略
和
结构
太大,不易被
理解
,那么我们可以把“战略”看做“目标”,把“结构”理解为“组织架构”。结构是由很多部门组成的,而组织架构是由人个体而组建。组织的目的是“让平凡的人做出不平凡的事”,可以通过一系列的方法让组织拥有某种精神成为能量场,为每一个组织中的人赋能,从而让...
对企业
战略
管理的
理解
和认识
答:
战略
管理是企业长远的发展规划,必须对企业
经营
的宏观和微观环境做出评价和判断,整合内部资源,发挥企业自身优势,在经营环境中寻找把握机会,规避风险,谋取发展。 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织
结构
...
简述企业
战略
与组织
结构
的关系。
答:
1)组织
结构
的功能在于分工和协调,是保证
战略
实施的必要手段。组织结构服从战略。2)企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化,这时,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。主要战略有:①增大数量战略。在行业处于发展阶段,只需采用简单的结构或形式。②扩大地区战略。随着...
如何理解战略
的含义及层次?
答:
(2)企业战略可以分为企业总体发展战略、项目
经营战略
、企业职能战略。企业总体战略是有关企业全局发展的整体性的长期战略,是企业最高层次的战略,决定着企业的发展思路与
经营领域
及业务拓展。项目经营战略是指企业为创造项目竞争优势而对某一具体项目的经营目标、经营方向、经营重点以及实施步骤所作出的全局性...
如何理解
企业的
战略
?
答:
企业
战略
是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的
经营领域
和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。企业战略可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态拓展型战略 拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括...
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