第1个回答 2022-07-13
组织的战略决定组织的目标，战略决定结构。
什么是“战略”？
战略是企业长期的，宏观的，相对稳定的，可接受，有挑战的，具体的，可检验的具体设计。
战略和结构太大，不易被理解，那么我们可以把“战略”看做“目标”，把“结构”理解为“组织架构”。
结构是由很多部门组成的，而组织架构是由人个体而组建。
组织的目的是“让平凡的人做出不平凡的事”，可以通过一系列的方法让组织拥有某种精神成为能量场，为每一个组织中的人赋能，从而让工作卓有成效，让从事工作的人有成就感。但我们还必须理解：组织不是自然形成的，是有方法和结构的。而且，错误的组织结构会导致人们摩擦不断，情绪低落，使得人们把重点放在错误的事情上，激化无关紧要的争论，会让人们不自觉地关注短处、问题，而不是长处和机会。
组织不是自然形成的，需要设计。组织的模式是在发展和变化的，将人组织起来是需要学习的。组织设计应该从以下问题开始，为了实现公司的目标，哪个领域必须有出色的表现？哪些领域的绩效不佳会危及企业的成果，甚至危及企业的生存？
根据任务和活动，进行设计和发展的。组织设计的目的，是为了确保组织的关键活动能够得到持续的做到位、做好
战略决定关键任务，关键任务决定架构，
在设计架构的时候要对任务，工作，权限做分析，思考以下问题找到答案，再根据答案需求设计合理的组织架构。
我们的任务是什么？
我们的任务应该是什么？
我们的任务将来可能会是什么？
一个组织对这三个问题的回答决定了该组织应该从事哪些关键的活动。
为了更高效的完成这些工作，需要做哪些决策，这些决策应该谁来做？
组织结构设计要实现的目的是：让员工能够集中精力做好该做的事情，让影响企业健康发展的关键活动，得到持续认真的落实。能够帮助组织达成目标、取得绩效的组织结构，就是好的组织结构。