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战略决定结构
战略
与
结构
答:
组织的战略决定组织的目标,
战略决定结构
。什么是“战略”?战略是企业长期的,宏观的,相对稳定的,可接受,有挑战的,具体的,可检验的具体设计。 战略和结构太大,不易被理解,那么我们可以把“战略”看做“目标”,把“结构”理解为“组织架构”。结构是由很多部门组成的,而组织架构是由...
“
战略决定结构
”,你是如何理解这句话的?
答:
如,组织在实施“稳定性
战略
”的过程中,若外部环境对经营十分有利,市场份额增加,销售额扩大,利润率提高,并且在可预见的将来境况仍能保持下去,那么便可将战略调整为“增长性战略”,这时组织
结构
亦通过增设相关业务部门,充实员工,扩大规模,下放权力等方式适应之;反之,若遇到市场萎缩,经营环境恶化...
企业
战略
与组织
结构
有什么样的关系
答:
战略与组织
结构
的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标,同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的
战略决定
企业的组织结构,即有什么样的企业战略,就有什么样的组织结构,同时,企业组织结构又在很大...
简述华为的组织
结构
变革历程
答:
正所谓
战略决定结构
,结构也在反作用于战略,华为三十年的发展历程,也是非常好的诠释了这一理念。华为在进行阶段性战略调整的同时,为了支撑公司战略的实施与达成,也同步进行了一系列的流程再造、组织结构变革,从最初的直线职能制的组织结构,逐渐演变成了现在的产品线的矩阵式组织结构。没有最好的模式,只有最合适的模式...
企业组织与企业
战略
之间的关系是什么?
答:
职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应的调整,以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出:
战略决定结构
。战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构:不同的...
组织变革的影响因素有哪些
答:
企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应的调整,以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出:
战略决定结构
。(三)企业规模 企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,...
战略
应该适应于原有的组织
结构
呢,还是组织结构随着战略的变化做调整呢...
答:
答案是后者,换句话说:组织
结构
要匹配战略。分析:
战略决定
组织结构,什么样的战略就要有与之相匹配的组织结构,同时组织结构又抑制着战略。企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略,而应根据企业所处的内外部环境的要求(以及参考现行战略)去制定战略,然后再根据新制定的战略来调整企业原有的...
企业如何制定
战略
措施
答:
一、组织保证措施
战略决定结构
,结构跟随战略。企业要有效地运营必须将战略与组织相联系。组织的设计在很大程度上是企业的战略意图在组织结构上的反映。(一)组织随战略调整的必要性 战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。(二)组织调整的内容 组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要...
企业组织
战略
与组织
结构
有什么关系
答:
1.组织
战略
是实现组织目标所进行的各种行动方案、方向以及相关资源的规划,一旦战略形成,组织
结构
应做出相应的调整,以适应战略落地实施的要求。 比如企业的战略方向是接近客户、迅速反应、鼓励创新,组织设计上就应是简单的结构、精简的人员、分权化,以承接战略方向的落地。2.企业的组织架构就是一种
决策
权...
战略
与
结构
关系的基本原则是
答:
战略
与
结构
关系的基本原则是组织结构服从于组织战略。战略泛指重大的、带全局性的或
决定
全局的谋划、方案和对策,由定义来看,战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性,企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。企业战略的具体解释 企业的战略指一个组织为全面实现目标而对主攻方面以及资源进行布置的总纲...
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